А, так это постоянно так. Я уже внутренне готов, что приходишь на развивающийся проект, делаешь там продукт, процессы, команду - а потом приходит знакомый собственника/менеджера, забирает проект себе и разваливает его.  Ну, идешь делать следующий, делов-то, обычно еще и кого-то с команды забираешь.
Если бы мне было интереснее играть в интриги, нежели делать проект - то оставался бы. Но мне обычно проекты интереснее, так что я там навыки прокачиваю.

А, так это постоянно так. Я уже внутренне готов, что приходишь на развивающийся проект, делаешь там продукт, процессы, команду - а потом приходит знакомый собственника/менеджера, забирает проект себе и разваливает его.  Ну, идешь делать следующий, делов-то, обычно еще и кого-то с команды забираешь.
Если бы мне было интереснее играть в интриги, нежели делать проект - то оставался бы. Но мне обычно проекты интереснее, так что я там навыки прокачиваю.

У меня так два раза уже было. Поробуешь остаться - включат всю мощь говнометательных машин, и все равно "своего Васю" на твое место посадят. Потом ты переходишь на другое место, часть команды с тобой уходит, и на новом месте это легко может повториться.

У меня так два раза уже было. Поробуешь остаться - включат всю мощь говнометательных машин, и все равно "своего Васю" на твое место посадят. Потом ты переходишь на другое место, часть команды с тобой уходит, и на новом месте это легко может повториться.

1 раз случайность
2 закономерность
3 и дальше - хорошая традиция

Насколько я могу понять, приход ЭМ - это как стихийное бедствие, а призывают его в двух случаях: (а) владелец бизнеса не доверяет команде и считает, что компания приносит мало (б) директорат пользуется слишком большим доверием собственника и считает, что ворует мало...

В случае Аладдина имел место пункт а) у Груздева и пункт б) у Сабанова.  Два фактора одновременно.

Это не только у меня так.
Особенно если ты берешься делать новую версию продукта взамен старой. И в компании имеется старый руководитель разработки со своей командой. В любой момент можно ожидать атаку.  Твои личностные качества не при чем. Имеют значения только влияние и интересы.

Тогда это непобедимое комбо. Директорат ноет владельцу, что все проблемы от команды, роль команды владельцу мешают оценить то Даннинг, то Крюгер...

значит, надо учиться обзаводиться необходимым влиянием и согласовывать свои интересы и ожидания стейкхолдеров, либо не лезть головой туда, где оно тебя сожрет

Не всегда возможно точно оценить на переговорах: лезть или не лезть.

значит, это как игра на фондовом рынке. корректная стратегия: фиксируешь убытки и выходишь, как только пошло не по плану