Умиляет рассуждение про  макак из страны, не создашей ни одной продуктовой компании типа Касперского, Яндекса, Parallels и т.д.  Это рассуждения людей, пребывающих в цифровой колонизации о том, как устроена работа у цифровых  колонизаторов.

#инсайт Про Agile в нашей стране
(прислано анонимно)

Конечно, есть фирмы, где все прекрасно, но, все же еще много таких, о которых будет сказано ниже. Не хотел скидывать это в общий чат, но верю, что вам это пригодится.

Когда собственники слышат про Agile, они слышат только, как это круто, и что можно сократить расходы. Так уж устроен человек. Он запоминает начало беседы (семинара) и конец. Собственник приходит в свою фирму и начинает внедрять Agile. Он читает много литературы по этой теме, но первичный образ не покидает его. В его понимании Agile это чистая выгода и экономия на человеческих ресурсах.

Менеджер среднего звена смотрит на Agile с большой опаской. Ведь Agile инструменты делают прозрачной работу всех сотрудников. Все знают, что нужно сделать без применения микроменеджмента, а значит руководители среднего звена перестают быть нужными.

Работники всячески стараются затормозить внедрение Agile. Ведь они теперь будут больше и эффективнее работать за те же деньги. Увы. Собственник уже в мыслях выгнал половину работников.

Этот вариант, который я описал похож рабство.

Вот как объяснить собственнику, что Agile это прежде всего совершенствование главного инструмента бизнеса - людей. А где совершенствование, там и профилирование. В один прекрасный момент человек понимает, что он может больше, но его удел работать тем, кем он работает. Мало кого заботит, что сотрудники кроме своих прямых обязанностей могу еще что-то, что могло бы дать преимущество бизнесу. Всесторонне развитый сотрудник (убедился сам) только пугает начальство. А должно быть наоборот.

Я знаю одну продуктовую компанию, которая почти  покончила самоубийством, после того как собственник "купил" скрам.

когда производительность “на местах” растет, то средний (а то и топ-) менеджмент попадает в нехорошую ситуацию.

раньше всегда можно было сослаться на то, что “холопы” ничего не успевают, а потом вдруг оказывается, что ”холопы” все успели и даже работы просят, а у менеджера в ежедневнике управленческий вакуум вместо целей — он не знает, чем полезным рабочие руки занять

что плохого, если линейные сотрудники отдохнут от работы

смотря кому

ну если это часто происходит, что люди сидят без дела длительное время, то тут по ситуации, можно "оптимизировать расходы" путем сокращений, можно топа начать задрачивать чтобы работал эффективнее (не равно создавать бесполезную работу для нагрузки сотрудников)

руководство и владельцы денег потратили, чтобы производительность поднять.
солдат без работы — преступник.
а менеджмент мычит, потому что не может с пользой для всех этот буст употребить

Вот это бы выбить из головы у всех)
>> солдат без работы — преступник.

ну если это не так, и вы об этом знаете (а рынок — нет), у вас нефиговое конкурентно преимущество относительно рынка, осталось его материализовать)

хотя, я знаю одного владельца крупного бизнеса, он любит платить много, но дерет 3 шкуры с тебя. Хз, с одной стороны верно, с другой, я к нему работать не пошел))

в армии или хотя бы на курсах был? 🙂

жму руку анонимному автору за последний абзац
часто руководители видят в книжных практиках излишнее кол-во встреч, бесполезные роли и действия, работу над беклогом (о боже мой), но проблема в том, что руководители культурно другие, они не понимают не скрамы-канбаны-лессы, а культуру и принципы, на которых стоят все эти практики. Я тут убедился, что соблюдение agile манифеста может быть как библейским, по туториалам, но с пониманием и чувством, так и очень самопальным, очень странным и совсем не похожим на привычнее реализации

если солдата не занять чем-то, то он сам себя занимает. в 99% - с последствиями, для себя, командира и части

а кто так думает?

это да)

солдаты по большей части это молодые парни 18-20 лет, дурости от скуки там много)
В офисе же они в ютубчик уставятся или что-то подобное, мб даже пообщаются между собой)

а разве бывает, что работы нет? всегда же если не фичи, то тонны техдолга

А так не, успешно отлынивал 🙂

да я ща не только про разработку в целом