Технари vs хозяйственники
Сейчас я напишу откровенную тему для наброса на вентилятор :) Обсуждали сегодня с коллегой кандидатуру только что отсобеседованного аналитика, - пришли к выводу, что он не столько технарь, сколько хозяйственник.
Кто такой технарь? Это человек, любящий свою профессию и развивающийся в ней. Ему плевать на все эти заморочки с софтскиллами, его дело - сделать классный код, документацию, инженерную штуку и вот это вот всё. Ну то есть он конечно сделает все вот эти "па" церемониальные, но не более.
Кто такой хозяйственник? Это как правило человек, который всеми силами выпячивает свои технические скиллы, но всем понятно, что он и с работы по раньше уйдёт, и больше захочет организовывать, а не сам руками работать...
(недавно Ольга Ускова писала аналогичное сравнение, - рекомендую найти её пост и перечитать)
Есть одна закономерность, которую не все осознают: для построения масштабирующейся команды, которая быстро сможет нарастить свои мощности, одних технарей недостаточно. Нужны хозяйственники. Эти товарищи в своём желании склеивать людей в "синергию" отлично берут на себя позиционные точки масштабирования команды и способны самостоятельно принимать нетривиальные решения.
Что такое масштабирование команды? Это очень просто: если Ты талантливый технарь, то существует предел Твоего внимания и работ, которые Ты можешь выполнить без ущерба к качеству. Талантливых технарей очень часто так спекают, повышая не то, что до техдиров, а даже до обыкновенных тимлидов.
Вот чтобы не спечься, не взорваться снежинкой, нужно уметь себя и свою команду масштабировать. А для этого как раз и нужны люди, которые составляют Тебе конкуренцию. Те, кто Тебя способны заменить. На данном конкретном направлении. И у очень немногих хватает духу просто принять такое решение. Поэтому, кстати, многие бизнесы и не растут.
Важно хозяйственников ставить в правильные места и соблюдать баланс. Я бы сравнил таких людей с солью, без которой борщ не получится. Тут главное - не пересолить!