есть мнение что когда команда большая, есть больше четко распредленных ролей. Иначе может быть что все заняты примерно одной задачей, и есть вероятность появления людей который забирают на себя все больше и больше а потом выгорают или просто увеличивают басфактор. Кажется что в большой команде за этим сложнее следить, но эту задачу должны решать руководители отделов

Обидеть? Мы точно про управление отделами?

Любое решение будет всегда кому-то не нравится. Я про это.

Хм, наверное, понял.

Скажем так, войдя в крупное подразделение сразу на топовую роль ведь нет необходимости знакомиться со всеми 100 сотрудниками. Достаточно сосредоточиться на взаимодействии с 3-4 руководителями. Задачи ставятся руководителям. Это же легче, чем с 20 прямыми подчиненными. Нет? Не прав?

Очень сложно будет держать сто человек в голове, с их плюсами и минусами. Но я бы прошёлся по экстремумам: самым низко и высоко показывающим результат. Если была бы система one-on-one пробежался бы по последней ее итерации. Неплохо бы у HR и руководителей спросить про боль (если вы пришли только что, обычно вам могут рассказать прилично, пытаясь склонить вас на свою сторону).

В данный момент я пытаюсь понять как свой опыт "20+ чел." показать подходящим под требование "100 структурированных чел."
Конечно, это не равнозначные понятия. Поэтому и хотел вас спросить о разнице в управлении, если кто-то сталкивался с обоими формами.

Управление точно такое же. Только из этих "20+", 19 - регулярно меняются :) Ну и времени на всякие совещания/летучки/планерки уходит гораздо больше

знакомиться надо  со всеми, но не за один день, и не очень тесно. 100 человек - это 2-3 уровня.

уровень ты-1, т.е. твои непосредственные подчиненные - люди с кем будешь общаться ежедневно, на кого полагаться. их надо знать хорошо, чтобы понимать на кого в чем можно положиться.

уровень ты-2, это либо "правые руки" и "ключевые сотрудники", в них тоже надо разбираться, потому что это твой кадровый резерв.

уровень ты-3, это все остальные. с ними тоже надо общаться, потому что там вполне могут быть люди с хорошим потенциалом, то есть кадровы резерв уровня -2.

общение с -2 и -3 даст альтернативный взгляд на то, что происходит, что тоже полезно

>показать подходящим под требование 100чел

Детально проработайте вопросы, которые обязательно прозвучат на интервью:
С чего вы начнёте работу на этой позиции?
Какие мероприятия и изменения вы готовы привнести и в каком случае?
Как вы оцениваете эффективность команд/сотрудников, по каким метрикам?

Нет правильных ответов, но ваше видение и подход должны звучать уверенно

благодарю за дельные мысли

спасибо

​​​​​​Коллеги! Есть последние места в Agile.Slurm (https://slurm.io/agile).  Можно получить по промокоду CTORECORDS скидку в 50% (общая сумма таким образом = 20 тыр).

Начинается завтра и идёт три дня 27-29 февраля в отеле Севастополь на м. Севастопольская.

Курс ведёт Марина Алекс. Сам курс является развитием центра Слёрм в сторону консультирования и решения проблем боттлн-неков в разработке (когда разработка стоит раком).

Agile выполняет функции фреймворка воркфлоу (будет очень полезно развивающимся командам), а также сглаживает углы в личном общении команды и команд при решении сложных вопросов планирования, увеличения ценности продукта в сколь угодно сложных экстремальных условиях (привет большим командам!).

Будет полезно тимлидам, руководителям технической разработки, hr и продактам.

Господа, а кто прорабатывал возможность полного перевода организации на удаленную работу из-за коронавируса ?  (т.к. вопрос необходимости стоит скорее не "Если", а "Когда")
есть наработки ?

о_О

Придется, да. По прогнозам до 30% населения переболеет

в россии пока случаев не было

официально. Это важное дополнение

⚡ У троих эвакуированных в Казань россиян с лайнера Diamond Princess подтверждён коронавирус

а теперь и официально есть