Немного про открытость, честность и искренность (далее ОЧИ). Часть IV.
По результатам трёх предыдущих постов про ОЧИ ваши мнения, коллеги, в самом смелом предположении были в формате "подать в суд на несоблюдение ТК". От руководителя вы требовали заранее подстелить соломки, чтобы всем падать было удобнее, а ему после падения искренне рассказывать, как вас кинул бизнес. Есть довольно простое и жёсткое деление людей на объектов и субъектов. Первыми рулят вторые и все высказанные точки зрения за очень редким исключением демонстрируют мнение, высказанное субъектами. Это напоминает анекдот про то, кто себя ассоциирует с жертвами:
Выпускник юрфака ищет работу в адвокатской конторе. Менеджер по персоналу проводит психологическое тестирование:
- Посмотрите, перед вами картинка, на ней изображены три человека, плывущих по морю, в котором много акул. Видите, у одного из них в руках ничего нет: он не боится акул. У второго в руках огромный нож - он в случае нападения заставит дорого заплатить за свою жизнь. Третий же взял с собой подводную пушку, типа базуки. С кем вы себя ассоциируете?
- С третьим, конечно!
- К сожалению, вы нам не подходите: нам нужны сотрудники, ассоциирующие себя с акулами.
Теперь, когда стало понятно, каким должен быть руководитель разработки, давайте ещё раз попробуем. Структура работы руководителя разработки складывается из работы с технической командой, с проджектами и бизнесом. Ситуация про 1.5 месяца, начинает играть новыми красками, когда понимаешь, что руководитель плотно и активно работает не только на уровне планирования технических задач, но и на уровнях планирования спринтов на сроках до квартала, а также на уровне бизнеса, где планирование идёт минимум от года, а обычно на 3-5 лет.
М? Так что же произошло, когда перед руководителем разработки поставили срок в 1.5 месяца?
Произошло следующее: он проебал планирование с проджектами и планирование с бизнесом. Он не контролировал ситуацию на уровне проджектов и бизнеса. Он не держал за яйца всех.
Он был субъектом. Это его единственная ошибка. Честность, открытость и искренность должна начинаться с самого себя. Если Ты себе не врёшь, что не контролируешь ситуацию, со всеми остальными сложностями можно справиться. А если Ты привык себя обманывать, то и результатам не удивляйся!