Size: a a a

Обсуждения техдирские

2019 November 29

DK

Dmitriy K in Обсуждения техдирские
опять желчь потекла
источник

M

MSfixer in Обсуждения техдирские
Я конечно понимаю что проблемы имеются, но если смотреть на системы с технической точки зрения - есть интересное. В более гибком бизнесе, можно применить решения более смелые. С этим сложно спорить.
источник
2019 November 30

C

Combot in Обсуждения техдирские
Привет! Это чатик со строгими правилами.

* Спамеры караются мгновенно, автоматически и навсегда.
1. Первые три сообщения от вас в этом чатике не должны содержать ссылок или форвардов. Включен авто-бан и удаление первого сообщения нового пользователя, если оно содержит ссылку.
2. Нетехдирские темы или использованием икс-лексики приводят к санкциям.  Любой может ответом на ваше сообщение написать "!report" и после трёх таких жалоб вы уходите в молчанку на 30 минут.
3. Особо неадекватные могут заработать до 5 предупреждений от админов, после чего автоматически уходят в молчанку на сутки.
4. Все GIF и видео, аудио автоматически удаляются
5. Любые формы рекламы или объявления о вакансиях только по согласованию с основателем чатика.

Чтобы согласиться с правилами и общаться в чатике, нажми кнопку ниже этого текста!
источник

C

Combot in Обсуждения техдирские
Привет! Это чатик со строгими правилами.

* Спамеры караются мгновенно, автоматически и навсегда.
1. Первые три сообщения от вас в этом чатике не должны содержать ссылок или форвардов. Включен авто-бан и удаление первого сообщения нового пользователя, если оно содержит ссылку.
2. Нетехдирские темы или использованием икс-лексики приводят к санкциям.  Любой может ответом на ваше сообщение написать "!report" и после трёх таких жалоб вы уходите в молчанку на 30 минут.
3. Особо неадекватные могут заработать до 5 предупреждений от админов, после чего автоматически уходят в молчанку на сутки.
4. Все GIF и видео, аудио автоматически удаляются
5. Любые формы рекламы или объявления о вакансиях только по согласованию с основателем чатика.

Чтобы согласиться с правилами и общаться в чатике, нажми кнопку ниже этого текста!
источник

C

Combot in Обсуждения техдирские
Привет! Это чатик со строгими правилами.

* Спамеры караются мгновенно, автоматически и навсегда.
1. Первые три сообщения от вас в этом чатике не должны содержать ссылок или форвардов. Включен авто-бан и удаление первого сообщения нового пользователя, если оно содержит ссылку.
2. Нетехдирские темы или использованием икс-лексики приводят к санкциям.  Любой может ответом на ваше сообщение написать "!report" и после трёх таких жалоб вы уходите в молчанку на 30 минут.
3. Особо неадекватные могут заработать до 5 предупреждений от админов, после чего автоматически уходят в молчанку на сутки.
4. Все GIF и видео, аудио автоматически удаляются
5. Любые формы рекламы или объявления о вакансиях только по согласованию с основателем чатика.

Чтобы согласиться с правилами и общаться в чатике, нажми кнопку ниже этого текста!
источник

DK

Darya Korzanova in Обсуждения техдирские
Добрый день!

У меня к Вам интересное предложение по привлечению аудитории и подписчиков в Ваш аккаунт.

Интересно?)

Это услуга “ Марафон под ключ” , мы сделаем все за Вас,  от создания аккаунта до разработки структуры марафона.

Минимально гарантируем по договору, что все затраченные средства окупятся, а по максимуму - возможность заработать больше миллиона.

Людям нужны Ваши знания, а мы знаем как их монетизировать.

Отвечу на все интересующие Вас вопросы. Пишите в личку)
источник

E

Etki in Обсуждения техдирские
заработать не понятно вообще на чем, непонятно в какие сроки, но совершенно точно больше миллиона
источник

К

Кабак уровня /b/... in Обсуждения техдирские
Darya Korzanova
Добрый день!

У меня к Вам интересное предложение по привлечению аудитории и подписчиков в Ваш аккаунт.

Интересно?)

Это услуга “ Марафон под ключ” , мы сделаем все за Вас,  от создания аккаунта до разработки структуры марафона.

Минимально гарантируем по договору, что все затраченные средства окупятся, а по максимуму - возможность заработать больше миллиона.

Людям нужны Ваши знания, а мы знаем как их монетизировать.

Отвечу на все интересующие Вас вопросы. Пишите в личку)
Девушка.. вы всёёё испортили
источник
2019 December 01

NK

ID:0 in Обсуждения техдирские
Немного про открытость, честность и искренность (далее ОЧИ).  Часть IV.

По результатам трёх предыдущих постов про ОЧИ ваши мнения, коллеги, в самом смелом предположении были в формате "подать в суд на несоблюдение ТК". От руководителя вы требовали заранее подстелить соломки, чтобы всем падать было удобнее, а ему после падения искренне рассказывать, как вас кинул бизнес. Есть довольно простое и жёсткое деление людей на объектов и субъектов. Первыми рулят вторые и все высказанные точки зрения за очень редким исключением демонстрируют мнение, высказанное субъектами. Это напоминает анекдот про то, кто себя ассоциирует с жертвами:

Выпускник юрфака ищет работу в адвокатской конторе. Менеджер по персоналу проводит психологическое тестирование:
- Посмотрите, перед вами картинка, на ней изображены три человека, плывущих по морю, в котором много акул. Видите, у одного из них в руках ничего нет: он не боится акул. У второго в руках огромный нож - он в случае нападения заставит дорого заплатить за свою жизнь. Третий же взял с собой подводную пушку, типа базуки. С кем вы себя ассоциируете?
- С третьим, конечно!
- К сожалению, вы нам не подходите: нам нужны сотрудники, ассоциирующие себя с акулами.

Теперь, когда стало понятно, каким должен быть руководитель разработки, давайте ещё раз попробуем. Структура работы руководителя разработки складывается из работы с технической командой, с проджектами и бизнесом. Ситуация про 1.5 месяца, начинает играть новыми красками, когда понимаешь, что руководитель плотно и активно работает не только на уровне планирования технических задач, но и на уровнях планирования спринтов на сроках до квартала, а также на уровне бизнеса, где планирование идёт минимум от года, а обычно на 3-5 лет.

М? Так что же произошло, когда перед руководителем разработки поставили срок в 1.5 месяца?

Произошло следующее: он проебал планирование с проджектами и планирование с бизнесом. Он не контролировал ситуацию на уровне проджектов и бизнеса. Он не держал за яйца всех.

Он был субъектом. Это его единственная ошибка. Честность, открытость и искренность должна начинаться с самого себя. Если Ты себе не врёшь, что не контролируешь ситуацию, со всеми остальными сложностями можно справиться. А если Ты привык себя обманывать, то и результатам не удивляйся!
источник

NK

ID:0 in Обсуждения техдирские
Твой руководитель
Анонимный опрос
7%
Контролирует работу технической команды, отдавая на откуп планирование проджектам
10%
Контролирует работу технической команды и согласовывает планы с проджектами
7%
Контролирует техническую команду, проджектов и послушно выполняет заказы бизнеса
13%
Контролирует техническую команду, проджектов и согласовывает с бизнесом стратплан
63%
Я рядом постою и посмотрю результаты
Проголосовало: 129
источник

РИ

Роман Ивлиев... in Обсуждения техдирские
Почему у меня никогда не работает синяя морда?:(
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Роман Ивлиев
Почему у меня никогда не работает синяя морда?:(
Работает
источник

РИ

Роман Ивлиев... in Обсуждения техдирские
Не, в твоих постах, где надо выбрать огонь, друге лицо и синюю морду
источник

РИ

Роман Ивлиев... in Обсуждения техдирские
Пишет loading и циферка не меняется
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Кто-то уже поставил один голос. Возможно Ты
источник

РИ

Роман Ивлиев... in Обсуждения техдирские
Нет! Уже до меня был один голос
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Поговорю с ботоводами
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
А что не так с постом-то, раз синюю морду решил ткнуть?
источник

E

Etki in Обсуждения техдирские
ID:0
Немного про открытость, честность и искренность (далее ОЧИ).  Часть IV.

По результатам трёх предыдущих постов про ОЧИ ваши мнения, коллеги, в самом смелом предположении были в формате "подать в суд на несоблюдение ТК". От руководителя вы требовали заранее подстелить соломки, чтобы всем падать было удобнее, а ему после падения искренне рассказывать, как вас кинул бизнес. Есть довольно простое и жёсткое деление людей на объектов и субъектов. Первыми рулят вторые и все высказанные точки зрения за очень редким исключением демонстрируют мнение, высказанное субъектами. Это напоминает анекдот про то, кто себя ассоциирует с жертвами:

Выпускник юрфака ищет работу в адвокатской конторе. Менеджер по персоналу проводит психологическое тестирование:
- Посмотрите, перед вами картинка, на ней изображены три человека, плывущих по морю, в котором много акул. Видите, у одного из них в руках ничего нет: он не боится акул. У второго в руках огромный нож - он в случае нападения заставит дорого заплатить за свою жизнь. Третий же взял с собой подводную пушку, типа базуки. С кем вы себя ассоциируете?
- С третьим, конечно!
- К сожалению, вы нам не подходите: нам нужны сотрудники, ассоциирующие себя с акулами.

Теперь, когда стало понятно, каким должен быть руководитель разработки, давайте ещё раз попробуем. Структура работы руководителя разработки складывается из работы с технической командой, с проджектами и бизнесом. Ситуация про 1.5 месяца, начинает играть новыми красками, когда понимаешь, что руководитель плотно и активно работает не только на уровне планирования технических задач, но и на уровнях планирования спринтов на сроках до квартала, а также на уровне бизнеса, где планирование идёт минимум от года, а обычно на 3-5 лет.

М? Так что же произошло, когда перед руководителем разработки поставили срок в 1.5 месяца?

Произошло следующее: он проебал планирование с проджектами и планирование с бизнесом. Он не контролировал ситуацию на уровне проджектов и бизнеса. Он не держал за яйца всех.

Он был субъектом. Это его единственная ошибка. Честность, открытость и искренность должна начинаться с самого себя. Если Ты себе не врёшь, что не контролируешь ситуацию, со всеми остальными сложностями можно справиться. А если Ты привык себя обманывать, то и результатам не удивляйся!
> Теперь, когда стало понятно, каким должен быть руководитель разработки, давайте ещё раз попробуем.

Мне до сих пор не понятно, не только каким должен быть руководитель разработки, но и вообще про что это всё. Я один такой?
источник

E

Etki in Обсуждения техдирские
Как откровенность, искренность и честность связаны с отслеживанием ситуации в бизнесе?
????
источник