😜 Это же кложа)

Тут надо в баре сидеть, кто засмеялся платит всем по пиву.

Функциональный троллинг вы имеете ввиду ?

Оч чистые функции с хвостовой рекурсией

3500 за килограмм, очень вкусные

Пока что пива никто никому не покупает

а вот и зря чистые функции осуждаете

Да кто их осуждает то? Фп иммутабельность и чистые функции - штука отличная.

спасиба за опорос

Про жиру и разницу масштабов компаний

Бывает спор стартаперов с людьми из кровавого энтерпрайза и в этом споре стороны реально не понимают друг-друга. Стартаперы им рассказывает про ручное управление одной относительно небольшой командой до 20 человек, - как внимательно и дотошно присматриваться к каждой мелочи, как увеличивать эффективность разработки за счёт морально-волевых. Как можно за счёт этого построить уникальный продукт! Без багов!

Оппоненты же из кровавого энтерпрайза живут в мире, в котором ни кто не может охватить мозгом все потоки работ. Ни кто не сможет рулить эффективно компанией 100+ человек из-за размера в ручном режиме. Если процесс отлажен и даёт 20% маржи после выплаты всех фотов, налогов и косвенных платежей, то можно его масштабировать тупо, наняв 100+ человек, ограничиваясь только размером рынка.

Таким образом разница заключается в оборотах бабла: до 1 ярда  и до 10 миллионов. Рулить командой с оборотом до 10 лямов в месяц, - можно хоть на бумажке. Мозга хватит. А вот рулить командой с оборотом до 1 ярда без автоматизации бизнес-процессов - хрен. Тупо потому что не бывает масштабирования без автоматизации.

Жира - это история про управляемое автоматизированное масштабирование заработков.

Причём тут вообще автоматизация? Автоматизация — одно из направлений научно-технического прогресса, использующее саморегулирующие технические средства и математические методы с целью освобождения человека от участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов, изделий или информации, либо существенного уменьшения степени этого участия или трудоёмкости выполняемых операций.

Если упрощённо в данном случае - это освобождение от ручного продвижения задач подчинённым по стадиям бизнес-процесса. Сотрудники продвигают таски в статусы, которые закреплены заранее прописанным бизнес-процессом, по которому может двигаться именно эта таска.

При этом Фабриченко Виктор уточняет, автоматизация без обоснования экономии ресурсов и доказанной выгоды не должна производиться. Опасность автоматизации в маскировке плохо оптимизированных процессов. Лучше поменять процесс, чем его автоматизировать.

у СТО есть навыки хотя бы одного из вышеописанных? 🤔🤔🤔

За редким исключением бОльшая часть cto способна руками залезть в код практически в любую компоненту.

хотел бы я верить

Смотря какого размера компания и уровень абстракции работы CTO

Все-же сто это первый с кем сео воплощает стратегию, ставит и достигает цели. Поверьте,  ему есть на что потратить время во время уяснения целей, выбора решения и планирования ресурсов и контроля достижения. Если сто вынужден лезть в код, значит компания в стартовой стадии  разработки продукта или сервиса. Он должен происходит из девелоперов, покрайней мере должен понимать как кодится  продукт и как бизнес требования превращаются в функциональные и в программные. Знает какой должен быть фокус у разных ролей в процессе дева. Если конечно речь идёт о разработке программного продукта. Хороший сто должен понимать бизнес и производство и людей, как они думают, что можно от них ожидать, а чего нет и. Тп

Есть такая европейская матрица компетенций, где это более менее хорошо расписано.

Надо поискать

Было бы круто посмотреть.

вопрос в размере компании и не более. но в любой компании, с условным уровнем выше 50 человек, СТО который лезет в код явно не на месте

СТО должен организовать правильный процесс доставки исходя из своего опыта