да, оба доводы понятны ) без знания, как оно работает внутри, фиг доверишься кому-либо сегодня )

нужен некий сторонний аудит для этого

коллеги, а что думаете про правило обязательно включать камеру на рабочих созвонах?
с целью как-то поддерживать контакт в команде на удалёнке

положительно на это смотрю, хотя бы раз в неделю стараемся иметь созвон, где просим всех включать камеры

кстати вот на тему что "наверняка уж кто-нибудь да смотрел/грепал исходники" и все такое - было довольно много примеров опровергающих эти идеализированные представления.

Очень жаль

Отрицательно

Отрицательно. Но если это заранее обговорённый раз в неделю, как выше пишут, то норм, можно)

Зависит от формата встречи думаю, короткий дейли в целом не требует этого, некоторые встречи приятнее с включенной камерой проводить, но обязательно это вводить точно не надо

если отрицательно, то вообще видите проблему в том, что люди толком не общаются и не видят друг друга? риски для удержания?

если да, то что-то другое делаете для борьбы?

у нас в начале ковида появилась интересная практика - несколько постоянных каналов куда все могли в любой момент зайти и даже в начале мы там сидели (с включенными и выключенными камерами, по нашим правилам этикета) и болтали - получалось очень неплохо заменять определенные аспекты офиса, такие виртуальные переговорные без дверей. Мне стало нравится в целом так работать, есть ощущение соседа\команды, но я понимаю что такой формат - не для всех

Не вижу проблем. Вижу как раз проблемы, что надо следить за собой с видео и пытаться считывать реакции людей, которых толком не видно

Не вижу проблемы, но у нас вообще вся компания уже 20 лет как существует - чисто удаленка) Так что это норма и все привыкли.

о, как интересно. а у вас вообще есть какие-то совместные активности и встречи?

У нас HR-ы как раз кстати организовывают по четвергам этакие кофе-брейки с анонсами заранее, чтоб никто не забыл)) но я ни разу не присоединялась и поэтому даже не знаю, насколько это популярно.

Я год назад сюда пришла, уже ковид был вовсю. А до него люди, бывало, кучковались по местному признаку - ну типа коворкинг в Алматы или там вместе на ланч в Киеве сходить. Компания очень международная, так что сразу всех точно не вариант собрать) Изредка устраивали прямо сборища - судя по фоткам, однажды собрали всех, кто хотел, с Балкан (Албания там и т.д.), человек 20 точно было, может и побольше. Когда CEO в страну прилетал, тоже встречи устраивали - кто мог, приходил/приезжал.

Мы в онлайны квизы играем периодически, часто с камерами

О, это мы с друзьями в ковид так развлекались )

спасибо всем за ответы

в целом выходит, что:
- какой-то страшной проблемы в этом нет, можно работать годами без встреч
- регулярная встреча с камерами - хорошая идея, но без обязаловки
- понравилась идея с совместной онлайн-активностью

ну мы делали для себя, больше как практика совместной работы, в техе прижилась, бизнес и так целыми днями в митингах (там все с видео обычно - легче общаться чем чисто голосом - хотя бы мимика есть и немного body language), правила были очень простые - если ты выключил камеру - то занят, отвлекать только если очень важно, если камера включена - можно и поболтать. Но мы как раз из офиса выскочили на удаленку, учились новому формату, если компания перманентно на удаленке - без видео я бы сильно удивился, трудно же общаться в конференции...