В|
зависит от стратегии. но в целом задумка дно. зачем все это делить без явного профита?
Size: a a a
2021 October 04
В|
а если так задумано и по иному никак, то делай. что тут рассуждать
DP
я вот и спрашиваю, кто сталкивался с необходимостью разделения бюджетов по направлениям и городам, как решал этот вопрос
DP
у клиента экономика идет отдельная по каждому городу и направлению (юридическая сфера)
В|
его не надо решать) если тебе так сказали сделать - значит ты так и будешь делать
В|
значит вопрос решен)) пили разные кампании
DP
т.е. другого варианта управления бюджетами, кроме как на уровне компании нет?
DP
ну мне не говорили как делать, моя задача решить вопрос разделения бюджетов, а как это уже на мое усмотрение
DP
можно подробнее, почему задумка дно, и без профита?
В|
потому что разделять так детально неполезно для обучения
DP
обучения самого гугла?
x
Лучше делать через корректировки по регионам. Но ты все равно не справишься.
AM
А что имеется ввиду под словом таргет?)
DP
аудитории и работа с ними
AM
Так это же КМС)
DP
эээ, КМС это же аналог РСЯ, а аудитории это по интересам и поведенческим факторам, разве нет?
x
Хочется жестко пошутить )
В
У меня вопрос почему нельзя вынести спб и мск в отдельные компанию, а остальное соединить поставив ограничение на компанию и на группу (лучше просто на компанию) а потом в срезе смотреть что лучше работает и тд
x
Потому что в Камчатке клиент готов работать с ДРР 30%, а в Саратове только 10%.
СЛ
У меня вопрос, а зачем вообще разделять кАмпанию, почему просто не анализировать в разрезе по городам и не использовать корректировки потом