DM
Size: a a a
2020 July 27
KB
а, надо бы заполнить профиль( Тоже хочу, чтоб мне писали
DM
а, надо бы заполнить профиль( Тоже хочу, чтоб мне писали
нужно еще набить сеть контактов релевантными спецами, без этого просто потеряешься в рейтинге при поиске)
DM
сеть даже важнее красивого профиля
KB
нужно еще набить сеть контактов релевантными спецами, без этого просто потеряешься в рейтинге при поиске)
а, у меня есть люди. Просто мне лень было заполнять профиль. Я и инсту то поэтому не завожу. Да и не особо захожу. На него надо через впн-ку заходить, а ее тоже надо настраивать, а мне лень
F
F
а как работать
F
я зобыл
F
я прям деграднул капитально
F
надо запилить большую фичу а я чето даже декомпозировать не в состоянии
F
леплю какую-то невнятную хуйню
P
я прям деграднул капитально
жиза
DM
надо запилить большую фичу а я чето даже декомпозировать не в состоянии
поспи капитально, утром само придет)
F
поспи капитально, утром само придет)
KB
мне кстати интересно было, есть же методы планирования, декомпозиции задач и оценки сроков, может кто-то дать годные ссылки? А то я обычно к своему менеджеру на каждый вопрос про сроки обращаюсь. А он умножает на свой какой-то непонятный коэффициент. Что обиднее, угадывает(
P
мне кстати интересно было, есть же методы планирования, декомпозиции задач и оценки сроков, может кто-то дать годные ссылки? А то я обычно к своему менеджеру на каждый вопрос про сроки обращаюсь. А он умножает на свой какой-то непонятный коэффициент. Что обиднее, угадывает(
ой мы по 3м оценкам делали
P
у мартина в идеальном программисте есть
P
докс еще делали
P
@synth_0 у тебя где-то докс был шаблонный для оценки времени
DM
мне кстати интересно было, есть же методы планирования, декомпозиции задач и оценки сроков, может кто-то дать годные ссылки? А то я обычно к своему менеджеру на каждый вопрос про сроки обращаюсь. А он умножает на свой какой-то непонятный коэффициент. Что обиднее, угадывает(
https://qna.habr.com/q/558702
у меня были две тактики - если дедлайн фиксированный, то обсуждала с менеджером приоритет подзадач в задаче, а если нет жесткого дедлайна, то считала позитивный сценарий, негативный и плюс 2-3 дня на жесткие факапы
у меня были две тактики - если дедлайн фиксированный, то обсуждала с менеджером приоритет подзадач в задаче, а если нет жесткого дедлайна, то считала позитивный сценарий, негативный и плюс 2-3 дня на жесткие факапы
