Б
Size: a a a
2019 May 30
AK
Это при том, что когда я устраивался рост обещали и карьерный и технический. По факту же сотрудников из смежных отделов берут с такой неохотой. Что набирают просто с улицы людей, вместо тех, кто уже какое то время работает в компании и хотел бы сменить направление развития.
а что вам мешает самому технически вырасти, потом придти к лиду и сказать "смотри какой я молодец, я начуился ..." . не совсем понял как технический рост связан с компанией
Б
а что вам мешает самому технически вырасти, потом придти к лиду и сказать "смотри какой я молодец, я начуился ..." . не совсем понял как технический рост связан с компанией
Не возьмет лид, вплоть до того, что народ увольняется и заново приходит в эту же компанию, но в другой отдел. Тогда возникает вопрос, а зачем мне тогда компания, если я технически расту сам?
AK
Не возьмет лид, вплоть до того, что народ увольняется и заново приходит в эту же компанию, но в другой отдел. Тогда возникает вопрос, а зачем мне тогда компания, если я технически расту сам?
хороший вопрос. я бы ответил так - вы молодец что можете расти сами.если компания это видит/ценит/поддерживает/помогает - значит вы в правильном месте. Если нет, можно подумать о смене
AK
Не возьмет лид, вплоть до того, что народ увольняется и заново приходит в эту же компанию, но в другой отдел. Тогда возникает вопрос, а зачем мне тогда компания, если я технически расту сам?
имхо, всё равно не до конца понимаю связь "технический рост" личный и компания. в компании вам платят деньги за задачи, которые вы решаете. Вы сами выросли -> можете больше задач делать -> больше стоите
Б
имхо, всё равно не до конца понимаю связь "технический рост" личный и компания. в компании вам платят деньги за задачи, которые вы решаете. Вы сами выросли -> можете больше задач делать -> больше стоите
Все верно, но конкретно в моём примере, вырасти в деньгах в отделе возможности нет, а перейти куда то внутри компании не позволяет какая то внутреняя извращенная логика лидов. Но это с моей колокольни так кажется. Причем в примере я ставлю не конкретно себя, а коллег, из 3х человек только один смог уйти в разрабы, и то это было случайное стечение обстоятельств, а не частая практика.
AK
Все верно, но конкретно в моём примере, вырасти в деньгах в отделе возможности нет, а перейти куда то внутри компании не позволяет какая то внутреняя извращенная логика лидов. Но это с моей колокольни так кажется. Причем в примере я ставлю не конкретно себя, а коллег, из 3х человек только один смог уйти в разрабы, и то это было случайное стечение обстоятельств, а не частая практика.
я вырастил из мануального QA парня до SDET-а (до мидла), и ещё 1 мануального до фронта(джун правда совсем, но она молодец и качается дальше. сча в связи с некотоырми обстоятельствами не могу помогать).
тут вопрос политики компании к людям - если они хотят, чтобы люди расли и развивались, такую возможность компания предоставит и поддержит. если нет, то увы и ах
тут вопрос политики компании к людям - если они хотят, чтобы люди расли и развивались, такую возможность компания предоставит и поддержит. если нет, то увы и ах
AK
можно, просто тут у вас должен быть высокий софт скилл)
AK
У меня прям ща похожая ситуация в рфии. Один быковатый дно с понтами и много болтает, другой скилованный интроверт. Заказчики считают что первый круче спец
Просто решается ж) Второй уходит в отпуск надолго, первый лажает, второй приходит и разгребает. Нужно просто акцентировать на этом. По канадской ситуации - то же самое.
AK
Просто решается ж) Второй уходит в отпуск надолго, первый лажает, второй приходит и разгребает. Нужно просто акцентировать на этом. По канадской ситуации - то же самое.
а если не акцентировать, никто и не заметит)
AK
короче софт скилл нужно качать и тренировать не меньше, чем технический)
AK
короче софт скилл нужно качать и тренировать не меньше, чем технический)
У меня есть знакомый, крутой девелопер. Он прокачал софт скил в играх - переписка) В итоге всё что нужно выбивает себе письмами с такой развернутой аргументацией, что... нет необходимости непосредственно что-то объяснять/просить))
Б
я вырастил из мануального QA парня до SDET-а (до мидла), и ещё 1 мануального до фронта(джун правда совсем, но она молодец и качается дальше. сча в связи с некотоырми обстоятельствами не могу помогать).
тут вопрос политики компании к людям - если они хотят, чтобы люди расли и развивались, такую возможность компания предоставит и поддержит. если нет, то увы и ах
тут вопрос политики компании к людям - если они хотят, чтобы люди расли и развивались, такую возможность компания предоставит и поддержит. если нет, то увы и ах
Это в РФ?
AK
Это в РФ?
Да
__
я вырастил из мануального QA парня до SDET-а (до мидла), и ещё 1 мануального до фронта(джун правда совсем, но она молодец и качается дальше. сча в связи с некотоырми обстоятельствами не могу помогать).
тут вопрос политики компании к людям - если они хотят, чтобы люди расли и развивались, такую возможность компания предоставит и поддержит. если нет, то увы и ах
тут вопрос политики компании к людям - если они хотят, чтобы люди расли и развивались, такую возможность компания предоставит и поддержит. если нет, то увы и ах
как хорошо с вами работать в команде, однако
Б
как хорошо с вами работать в команде, однако
И через абзац должен быть вопрос: а Вы еще в РФ)))
AK
как хорошо с вами работать в команде, однако
мы были в рамках 1 проекта, но в разных командах) ребята хотели расти, я помог им. в итоге их перевели на позицию выше внутри компании, меня поблагодарили)
AK
И через абзац должен быть вопрос: а Вы еще в РФ)))
этот вопрсо ко мне? )
Б
этот вопрсо ко мне? )
В том числе) развиваем софт скиллы)