Скауты НБА пишут тысячи отчетов по десяткам тысяч игроков со всего мира. Вдали от дома, постоянно в дороге, в пыльных и душных залах, постоянно недосып, ужасный быт и скверная пища, необходимость переваривать тонны чужих статей ради информации о том или ином игроке (неминуемое влияние стадного инстинкта) без уверенности, что этот игрок вообще когда-либо хотя бы на расстояние пушечного выстрела подберется к НБА.
А теперь представьте себя на месте генерального менеджера команды НБА. И ладно еще если вам нужно принять решение относительно, например, двустороннего контракта с игроком глубокого резерва. А если речь идет о том, чтобы потратить выбор на драфте, свой самый ценный актив, на парня из второго греческого дивизиона? И вот вы начинаете шерстить отчеты скаутов, которые те написали в полвторого ночи после трех литров паршивого кофе.
В идеальном варианте вы бы хотели, чтобы на руках у вас был максимум информации для принятия решения – видеозаписи, мнения скаутов, результаты интервью, отзывы партнеров/тренеров об игроке и, конечно же, статистика. Без нее сегодня никуда.В современном спорте менеджеры очень чутко следят за тем, чтобы принимаемые решения были максимально объективными. Инструментов для достижения объективности можно придумать много. Сэм Хинки, бывший ген. менеджер «Сиксерс» и автор «Процесса», рассказывает, что, уцепившись за одну строчку в скаутском отчете или одну фразу брошенные в неформальном беседе (вроде «У этого парня лучший дриблинг, который я когда-либо видел»), мог заставить весь свой скаутский отдел писать отчеты конкретно по дриблингу одного этого игрока. Фархан Заиди, построивший династию в бейсбольных «Доджерс», утверждает, что практикует анонимные опросы и частенько беседует со скаутами об одном и том же аспекте игры конкретного бейсболиста чуть ли не в разных комнатах, чтобы сформировать у себя более-менее взвешенное мнение. Дэрил Мори, ген. менеджер «Рокетс», считает одним из самых действенных способов оценки собственных действий смену ролей по типу: «Мы не хотим отдавать Кайла Лоури в «Торонто» за пик первого раунда. А если бы мы были на месте «Рэпторз», то считали бы этот пик за Лоури переплатой».
Но отличительной особенностью современного баскетбола, да и спорта вообще, являются цифры. То бишь статистика.
Более объективного инструмента для оценки игроков при принятии решений человечество еще не придумало.Какая бывает баскетбольная статистика и что с ней делать:
https://www.sports.ru/tribuna/blogs/personalfoul/1906551.html?utm_source=telegram 
