AA
Size: a a a
2020 September 17
DS
или татарский, тоже весело
AS
На митинге все едят эчпочмак, это лучше работы
Предлагаю теперь релизы так называть)
i
Предлагаю теперь релизы так называть)
Не забываем про бэлэш
DS
В чатике про кубер не так весело
AS
Не забываем про бэлэш
Это багфикс
AT
жылдарырак эчпочомак нада
VP
ему реально пофиг на 3.2 ляма сэкономленых
потому что они намного больше бабла раздают просто так стартапам, безвозмездно, только ради того чтобы стартап развился и остался дальше в AWS
потому что они намного больше бабла раздают просто так стартапам, безвозмездно, только ради того чтобы стартап развился и остался дальше в AWS
Категорически согласен! Несколько комментов изнутри:
1. Не люблю слова "молодежь", "наше поколение", корпорация AWS и пр. обобщения. Корпорация, как сущность, по определению живет в другом измерении и поэтому до размеров прибылей/потерь в сотни млн., отдельных заказчиков не видит. С этой точки зрения $3 млн. для корпорации (AWS, MS, любой) сумма не важная. Что важно, так это конкретные люди (архитекторы и менеджеры), которые работают с конкретными заказчиками. Они эти суммы уже видят и у этих людей есть свои персональные цели.
2. Во многих больших вендорах главной целью является успешное закрытие квартала, а дальше... ну будем разбираться по месту. У нас в AWS этого давления нет. Стратегическая установка - работаем, прежде всего, в долгую. Заказчики, которые, например, сколько-то сэкономили на базовых сервисах, через несколько месяцев на освободившиеся деньги (и часто ресурсы) инициируют новые проекты, которые используют уже не базовые, а продвинутые сервисы (ML, Analytics, etc). Это, в свою очередь, уже в среднесрочной перспективе дает принципиально больше. Многократно доказано жизнью.
3. AWS как компания, действительно поощряет культуру, в которой мы стоим на стороне заказчика и сами инициируем и постоянно обсуждаем возможности экономии. Это не маркетинговый булшит. Спросите заказчиков, которые непосредственно работают с AWS SA, и они подтвердят, что одни из самых популярных тем - "давайте погасим ненужные сервисы" или "можно сделать также, но в неск. раз дешевле". Конечно, качество дискуссии зависит от персоналии архитектора AWS, но установка именно такая. В случае действительно большой экономии для заказчика, я, как архитектор, стараюсь об этом рассказать и руководство за это сильно хвалит.
4. Если вы видите возможность сэкономить доллар "назло" AWS, свяжитесь со своим архитектором, и он постарается помочь вам сэкономить еще три :) Это его работа
Эк меня словами пронесло :)
1. Не люблю слова "молодежь", "наше поколение", корпорация AWS и пр. обобщения. Корпорация, как сущность, по определению живет в другом измерении и поэтому до размеров прибылей/потерь в сотни млн., отдельных заказчиков не видит. С этой точки зрения $3 млн. для корпорации (AWS, MS, любой) сумма не важная. Что важно, так это конкретные люди (архитекторы и менеджеры), которые работают с конкретными заказчиками. Они эти суммы уже видят и у этих людей есть свои персональные цели.
2. Во многих больших вендорах главной целью является успешное закрытие квартала, а дальше... ну будем разбираться по месту. У нас в AWS этого давления нет. Стратегическая установка - работаем, прежде всего, в долгую. Заказчики, которые, например, сколько-то сэкономили на базовых сервисах, через несколько месяцев на освободившиеся деньги (и часто ресурсы) инициируют новые проекты, которые используют уже не базовые, а продвинутые сервисы (ML, Analytics, etc). Это, в свою очередь, уже в среднесрочной перспективе дает принципиально больше. Многократно доказано жизнью.
3. AWS как компания, действительно поощряет культуру, в которой мы стоим на стороне заказчика и сами инициируем и постоянно обсуждаем возможности экономии. Это не маркетинговый булшит. Спросите заказчиков, которые непосредственно работают с AWS SA, и они подтвердят, что одни из самых популярных тем - "давайте погасим ненужные сервисы" или "можно сделать также, но в неск. раз дешевле". Конечно, качество дискуссии зависит от персоналии архитектора AWS, но установка именно такая. В случае действительно большой экономии для заказчика, я, как архитектор, стараюсь об этом рассказать и руководство за это сильно хвалит.
4. Если вы видите возможность сэкономить доллар "назло" AWS, свяжитесь со своим архитектором, и он постарается помочь вам сэкономить еще три :) Это его работа
Эк меня словами пронесло :)
AT
вы скажите пожалуйста чаржит ли AWS дополнительно за VPC Private Links которые создаются при создании Aurora Serverless, а то у нас с Андреем гельштат незакрытый ))
AS
Категорически согласен! Несколько комментов изнутри:
1. Не люблю слова "молодежь", "наше поколение", корпорация AWS и пр. обобщения. Корпорация, как сущность, по определению живет в другом измерении и поэтому до размеров прибылей/потерь в сотни млн., отдельных заказчиков не видит. С этой точки зрения $3 млн. для корпорации (AWS, MS, любой) сумма не важная. Что важно, так это конкретные люди (архитекторы и менеджеры), которые работают с конкретными заказчиками. Они эти суммы уже видят и у этих людей есть свои персональные цели.
2. Во многих больших вендорах главной целью является успешное закрытие квартала, а дальше... ну будем разбираться по месту. У нас в AWS этого давления нет. Стратегическая установка - работаем, прежде всего, в долгую. Заказчики, которые, например, сколько-то сэкономили на базовых сервисах, через несколько месяцев на освободившиеся деньги (и часто ресурсы) инициируют новые проекты, которые используют уже не базовые, а продвинутые сервисы (ML, Analytics, etc). Это, в свою очередь, уже в среднесрочной перспективе дает принципиально больше. Многократно доказано жизнью.
3. AWS как компания, действительно поощряет культуру, в которой мы стоим на стороне заказчика и сами инициируем и постоянно обсуждаем возможности экономии. Это не маркетинговый булшит. Спросите заказчиков, которые непосредственно работают с AWS SA, и они подтвердят, что одни из самых популярных тем - "давайте погасим ненужные сервисы" или "можно сделать также, но в неск. раз дешевле". Конечно, качество дискуссии зависит от персоналии архитектора AWS, но установка именно такая. В случае действительно большой экономии для заказчика, я, как архитектор, стараюсь об этом рассказать и руководство за это сильно хвалит.
4. Если вы видите возможность сэкономить доллар "назло" AWS, свяжитесь со своим архитектором, и он постарается помочь вам сэкономить еще три :) Это его работа
Эк меня словами пронесло :)
1. Не люблю слова "молодежь", "наше поколение", корпорация AWS и пр. обобщения. Корпорация, как сущность, по определению живет в другом измерении и поэтому до размеров прибылей/потерь в сотни млн., отдельных заказчиков не видит. С этой точки зрения $3 млн. для корпорации (AWS, MS, любой) сумма не важная. Что важно, так это конкретные люди (архитекторы и менеджеры), которые работают с конкретными заказчиками. Они эти суммы уже видят и у этих людей есть свои персональные цели.
2. Во многих больших вендорах главной целью является успешное закрытие квартала, а дальше... ну будем разбираться по месту. У нас в AWS этого давления нет. Стратегическая установка - работаем, прежде всего, в долгую. Заказчики, которые, например, сколько-то сэкономили на базовых сервисах, через несколько месяцев на освободившиеся деньги (и часто ресурсы) инициируют новые проекты, которые используют уже не базовые, а продвинутые сервисы (ML, Analytics, etc). Это, в свою очередь, уже в среднесрочной перспективе дает принципиально больше. Многократно доказано жизнью.
3. AWS как компания, действительно поощряет культуру, в которой мы стоим на стороне заказчика и сами инициируем и постоянно обсуждаем возможности экономии. Это не маркетинговый булшит. Спросите заказчиков, которые непосредственно работают с AWS SA, и они подтвердят, что одни из самых популярных тем - "давайте погасим ненужные сервисы" или "можно сделать также, но в неск. раз дешевле". Конечно, качество дискуссии зависит от персоналии архитектора AWS, но установка именно такая. В случае действительно большой экономии для заказчика, я, как архитектор, стараюсь об этом рассказать и руководство за это сильно хвалит.
4. Если вы видите возможность сэкономить доллар "назло" AWS, свяжитесь со своим архитектором, и он постарается помочь вам сэкономить еще три :) Это его работа
Эк меня словами пронесло :)
Спасибо)
VP
Al T
вы скажите пожалуйста чаржит ли AWS дополнительно за VPC Private Links которые создаются при создании Aurora Serverless, а то у нас с Андреем гельштат незакрытый ))
Мое персональное (могу ошибаться) понимание такое: вам чарджат data processing fees per VPC per ENI. Плюс еще момент - The Cluster DNS points to the two Private Link ENIs which are created. So depending on which ENI the EC2 Instances resolves to and which AZ the instance is in the custom may pay cross-AZ transfer charges.
MV
вот скорей то что тебе нужно
спасибо!
AT
Мое персональное (могу ошибаться) понимание такое: вам чарджат data processing fees per VPC per ENI. Плюс еще момент - The Cluster DNS points to the two Private Link ENIs which are created. So depending on which ENI the EC2 Instances resolves to and which AZ the instance is in the custom may pay cross-AZ transfer charges.
спасибо, попробую найти в биллинге, там тогда же должны еще и за час использования списывать, не только за данные
AD
Al T
вы скажите пожалуйста чаржит ли AWS дополнительно за VPC Private Links которые создаются при создании Aurora Serverless, а то у нас с Андреем гельштат незакрытый ))
Мне самому интересно. Давай сегодня запущу. У меня есть пара аккаунтов пустых. Через пару дней посмотрим бюджет. Записал себе задачку
AT
Я запустил вчера без нагрузки ))
AT
PG flavour 2 capacity units - жду ))