из опыта моей команды: фундаментальный подход к формализации процесса не так важен как подгонка под реалии твоей команды и компании

Руководствуясь этим принципом, у меня уже был бы харлей девидсон, а дома жил енот. Не уверен, что это верный подход

просто большие менеджеры пришли и рисуют все в excel. точнее в двух десятках excel. и держат параллельную с разработчиками структуру в jira заодно, чтобы было совсем плохо.

а я прям чувствую, что всё что нужно это найти волшебную кнопку в jira "показать эти эпики в одном месте и в виде ганта"

У меня также, в 4м универе учусь уже, правда пока только 2 из них закончено, работа по образованию из третьего 😆

Не факт, что я потом это заканчиваю, но начать и пробовать, вай нот

😂😂

Гы:))) батенька, да к вам кризис среднего возраста спешит, кажется

Он давно уже здесь

Мы любим слайды

внутри для разрабов у нас всё окей, порядок и минимум формализации. просто бизнес хочет видеть не техническую "закодить два новых контроллера в herak.api", а "Реализация функции сортировки коробочек по размеру"
короче там надо все задачи привязать к бизнес-эпикам и эти только эпики в ганте показать. всё.

а решают это тем, что гант рисуют в excel и создают по нему бизнес-стори аж даже в отдельном префиксе, а потом связывают их с моими техническими

съезди пожить в канаду, енотов будешь ненавидеть

вот excel - бесит.

боже, это оказался чатик психологической разгрузки, мне аж полегчало ))

знакомо. но у нас этот цирк в основном для клиентов

готов послушать твою боль за пивом)

Он же воробушек-социофобушек )

Но он существует! Я видела!

однажды )

Стоило поработать, и вы тут нафлудили