Опять же, где Маск, где проблемное интервью и где тесла

Меня застави проводить интервью в преакселераторе ФРИИ. Я лично провел 70 интервью. Сначала было так себе, но когда я освоил метод, то вместо 15-20 минут на интервью я общался с клиентами по часу (все через скайп). В результате я понял, что когда делал продукт был абсолютно невменяемым галюцинирующим идиотом. 85% функций приложения были не нужны этим людям, что я интервьюировал. Они решали приложением совершенно другие проблемы не те, что я предполагал. Было больно, но полезно в результате мы сделали другое приложение, которое было гораздно проще и тупее, но оно очень легко продавалось и принесло за меньший срок больше денег.

Ага - проблемное интервью как отрезвитель для галлюцинирующих владельцев продукта - хороший инструмент

Кстати один из немногих

Но вот опять история - я понял что надо 85% выпилить, а не 15% сделать

Приложение кстати живо, можно посмотреть?

(по сути мне только интересно это b2b или b2c)

Просто когда вы делаете B2C, то вам нужно сфокусироваться на решении какой-то основной проблемы.

А представьте вы делаете Word

Живо приложение, но я вышел из роли CEO в этом проекте. Не хочу рекламировать. SaaS сервис B2B.

Спасибо :)

неожиданно набрен на полезный case study про канвас

Немного о мастерах...

-)) да ты шутник!

Какие тут шутки? Это чистая правда