Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2021 January 14

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Какой существующий бизнес можно убедить ломать работающую проектную структуру, чтобы строить что-то в соответствии с природой существования оргструктур?

Как можно убедить бизнес в том, что ваша продуктовая структура принесёт больше? Каковы будут издержки на такой переворот и когда начнём получить прибыль? Мне бы такое было интересно. Но это мое личное мнение. Никому его не навязываю и также не ожидаю, что кто-то на это будет отвечать.

Оставляю фидбек так сказать. Откланиваюсь.
Загибающийся.
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Stanislav Sokolov
Ну это надо с низов начинать, в массы идти, пора семинары бесплатные организовывать, с бизнейс кейсами. Как будете выступать приглашайте, прийду обязательно!
Бизнес-кейсов пока мало, частных примеров больше. Провожу вебинары, набрал курс слушателей, сделал его потоковым.

В паблик не всё выкладываю, не всегда считаю что качество достаточное материала. Но последнее видео убедил товарищ выложить в открытый доступ. Аналогов нет вроде ни на русском ни на английском, тогда пусть хоть так https://m.youtube.com/watch?v=FU5b-82Tybw

Вы очень точно заметили насчёт с низов, заходы на всякие иерархии я пробовал неоднократно ... но в итоге плюнул и решил все делать автономно, а фигли там?)
источник

АП

Алексей Пропп... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Всем здравствуйте!
Начал изучать системы управления проектами. Начал читать книгу "Scrum на практике" Сазерленда. Вот вроде все хорошо описано, а конкретики не вижу. Может, читаю невнимательно, конечно. Но вопрос в следующем: можете ли посоветовать книги по scrum и канбан, в которых больше конкретики и практических примеров?
источник

АП

Алексей Пропп... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Заранее спасибо!
источник

MM

Max Mikhailov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Алексей Пропп
Всем здравствуйте!
Начал изучать системы управления проектами. Начал читать книгу "Scrum на практике" Сазерленда. Вот вроде все хорошо описано, а конкретики не вижу. Может, читаю невнимательно, конечно. Но вопрос в следующем: можете ли посоветовать книги по scrum и канбан, в которых больше конкретики и практических примеров?
источник

MM

Max Mikhailov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Алексей Пропп
Всем здравствуйте!
Начал изучать системы управления проектами. Начал читать книгу "Scrum на практике" Сазерленда. Вот вроде все хорошо описано, а конкретики не вижу. Может, читаю невнимательно, конечно. Но вопрос в следующем: можете ли посоветовать книги по scrum и канбан, в которых больше конкретики и практических примеров?
источник

MM

Max Mikhailov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Какой существующий бизнес можно убедить ломать работающую проектную структуру, чтобы строить что-то в соответствии с природой существования оргструктур?

Как можно убедить бизнес в том, что ваша продуктовая структура принесёт больше? Каковы будут издержки на такой переворот и когда начнём получить прибыль? Мне бы такое было интересно. Но это мое личное мнение. Никому его не навязываю и также не ожидаю, что кто-то на это будет отвечать.

Оставляю фидбек так сказать. Откланиваюсь.
Примеров трансформаций из проектного подхода в продуктовый на рынке оч много. HBR об этом писал неоднократно, гуглится на раз, ютуб забит выступлениями. Впрочем, меняться необязательно, выживание - дело добровольное (С) У. Деминг.
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
А что если я вам скажу, что в бирюзовых организациях команду можно и нужно к бюджетированию подключать? )

В подобии Agile окружении видел зачатки подобного :)

Вы смотрите на команду как на неразумных детей. Деньги для серьёзных дядей, а всякие финтифлюшки - для этих странных дурачков. Ну так бирюзовый подход воспринимают в красном и оранжевом окружении )
Тут есть одно странное утверждение, которое следует прокомментировать: "А что если я вам скажу, что в бирюзовых организациях команду можно и нужно к бюджетированию подключать? ".

Лично я не советовал бы, например, разработчиков и DBA, заставлять участвовать в подготовке бюджета проекта, куда закладываются затраты на выполнение работ, затраты на материалы, затраты не приобретение оборудования, затраты на командировочные расходы, затраты на субподрядчиков и т.п. Анализ цен на рынке, выбор оптимальных поставщиков, перевозчиков, гостиниц  и т.п. Увязывать поставки и оплаты с календарным планом проекта. И я не советовал бы привлекать тех же сотрудников к контролю бюджета - взаимодействовать с поставщиками этого всего, разрешать недоразумения, стоять над душой у бухгатлера, что бы не забыл выполнить оплату, напоминать руководству предприятия об обещанном источнике финансирования, передавать заказчику счета на оплату и т.п.

Я бы все-таки предпочел, чтобы наши специалисты не отвлекались от выполнения работ проекта.
источник

I

Igor in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
Тут есть одно странное утверждение, которое следует прокомментировать: "А что если я вам скажу, что в бирюзовых организациях команду можно и нужно к бюджетированию подключать? ".

Лично я не советовал бы, например, разработчиков и DBA, заставлять участвовать в подготовке бюджета проекта, куда закладываются затраты на выполнение работ, затраты на материалы, затраты не приобретение оборудования, затраты на командировочные расходы, затраты на субподрядчиков и т.п. Анализ цен на рынке, выбор оптимальных поставщиков, перевозчиков, гостиниц  и т.п. Увязывать поставки и оплаты с календарным планом проекта. И я не советовал бы привлекать тех же сотрудников к контролю бюджета - взаимодействовать с поставщиками этого всего, разрешать недоразумения, стоять над душой у бухгатлера, что бы не забыл выполнить оплату, напоминать руководству предприятия об обещанном источнике финансирования, передавать заказчику счета на оплату и т.п.

Я бы все-таки предпочел, чтобы наши специалисты не отвлекались от выполнения работ проекта.
ключевое в этом все "работ проекта" 🙂 разработчикам есть смысл бюджет считать только если они работают на продукте.
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Igor
ключевое в этом все "работ проекта" 🙂 разработчикам есть смысл бюджет считать только если они работают на продукте.
А что изменяет в этом проукт?
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
А что изменяет в этом проукт?
Всё
источник

I

Igor in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
А что изменяет в этом проукт?
Разработчики на продукте не выполняют роль code monkey. Они работают над бизнес моделью вместе с PO, а работа над бизнес моделью невозможна без проработки бюджета и прочих казалось бы не кодерских моментов.
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexander Kivaev
Тут есть одно странное утверждение, которое следует прокомментировать: "А что если я вам скажу, что в бирюзовых организациях команду можно и нужно к бюджетированию подключать? ".

Лично я не советовал бы, например, разработчиков и DBA, заставлять участвовать в подготовке бюджета проекта, куда закладываются затраты на выполнение работ, затраты на материалы, затраты не приобретение оборудования, затраты на командировочные расходы, затраты на субподрядчиков и т.п. Анализ цен на рынке, выбор оптимальных поставщиков, перевозчиков, гостиниц  и т.п. Увязывать поставки и оплаты с календарным планом проекта. И я не советовал бы привлекать тех же сотрудников к контролю бюджета - взаимодействовать с поставщиками этого всего, разрешать недоразумения, стоять над душой у бухгатлера, что бы не забыл выполнить оплату, напоминать руководству предприятия об обещанном источнике финансирования, передавать заказчику счета на оплату и т.п.

Я бы все-таки предпочел, чтобы наши специалисты не отвлекались от выполнения работ проекта.
Я бы все-таки предпочел, чтобы наши специалисты не отвлекались от выполнения работ проекта.

Я - последняя буква алфавита)

А что бы предпочли ваши разработчики, в этом вопрос! Который дезавуирует весь остальной текст :)
источник

I

Igor in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
это звучит как грибной менеджмент 😄
источник

ТХ

Тимур Хайруллин... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Мужики, ну вы чо, а?=)
Второй день уже=)
источник

IZ

Ivan Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Igor
это звучит как грибной менеджмент 😄
Держать разработчиков в темноте и кормить дерьмом?)))
источник

I

Igor in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Держать разработчиков в темноте и кормить дерьмом?)))
прикованными к батарее
источник

AC

Artem Chirtsov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тимур Хайруллин
Мужики, ну вы чо, а?=)
Второй день уже=)
холиварчик же, местами интересно
источник

AK

Alexander Kivaev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ivan Z
Я бы все-таки предпочел, чтобы наши специалисты не отвлекались от выполнения работ проекта.

Я - последняя буква алфавита)

А что бы предпочли ваши разработчики, в этом вопрос! Который дезавуирует весь остальной текст :)
То есть вы допускаете, что DBA захочет просматривать сайты гостиниц и туда звонить уточняя условия бронирования? И DBA захочет суммировать в все командировочные дни всех планируемых командировок, всех командируемых сотрудников, туда же все затраты трансфера, чтобы получить итоговую сумму планируемых командировочных затрат? А кто тем временем будет делать работу DBA?
источник