А что если я вам скажу, что в бирюзовых организациях команду можно и нужно к бюджетированию подключать? )
В подобии Agile окружении видел зачатки подобного :)
Вы смотрите на команду как на неразумных детей. Деньги для серьёзных дядей, а всякие финтифлюшки - для этих странных дурачков. Ну так бирюзовый подход воспринимают в красном и оранжевом окружении )
Тут есть одно странное утверждение, которое следует прокомментировать: "А что если я вам скажу, что в бирюзовых организациях команду можно и нужно к бюджетированию подключать? ".
Лично я не советовал бы, например, разработчиков и DBA, заставлять участвовать в подготовке бюджета проекта, куда закладываются затраты на выполнение работ, затраты на материалы, затраты не приобретение оборудования, затраты на командировочные расходы, затраты на субподрядчиков и т.п. Анализ цен на рынке, выбор оптимальных поставщиков, перевозчиков, гостиниц и т.п. Увязывать поставки и оплаты с календарным планом проекта. И я не советовал бы привлекать тех же сотрудников к контролю бюджета - взаимодействовать с поставщиками этого всего, разрешать недоразумения, стоять над душой у бухгатлера, что бы не забыл выполнить оплату, напоминать руководству предприятия об обещанном источнике финансирования, передавать заказчику счета на оплату и т.п.
Я бы все-таки предпочел, чтобы наши специалисты не отвлекались от выполнения работ проекта.