Но таким ньюансом не может быть "у нас заняты все uat поэтому давайте на этом спринте это делать не будем"

"давайте подумаем как ускорить uat"?

Звучит как долгосрочная задача, а не как элемент DoD

“When a Product Backlog item or an Increment is described as "Done", everyone must understand what "Done" means”
«Any one product or system should have a definition of "Done" that is a standard for any work done on it.»
Цитаты из гайда, из которых напрашивается вывод, что речь про задачи в том числе

В Гейде про Элементы речь

Там выше цитата из гайда. Читайте второй абзац

Поэтому если done включает uat, то он должен закончиться в спринте для каждого элемента бэклога

если только (и это про ньюансы) вы явн не договорились, что uat для него не нужен (но не потому что uat недоступен, а потому что это не аффектит пользователя например)

Это звучит как альтернатива "делать не будем".
занятые uat увеличивают WIP, почему бы не разобраться с ними?
T-шейп прокачать, опять же.

Ну если вы в состоянии так развязаться то круто. Я часто наблюдал недоступность qa или uat как причину не делать qa или uat

Не согласен. У скрам мастера и так задача очень высокой сложности - управление самоорганизующимися системами, а вы ещё хотите наставничество добавить. Это не роль СМ как мне кажется

Это место скрама на графике сложности управления, так вижу. Сама кривая основана на работах западных философов в области управления.

Поэтому осознавая этот аспект... не надо тишейпить скрам-мастера как мне видится. Разве что СМ у нас для галочки будет.

Как жее этот график может показать применение Канбана к зрелым Скрам процессам?

А где на вашем графики место Scrumban?

А можетее конкретно написать, что такого СМ делает с точки зреения управления самоорганизующимися системами? вот прямо какие деействия?

Фасилитация и коучинг.
Есть ещё  уровни управления по достаточно общей теории управления (только не смотреть куда на практике это применять начали, теория то сама хороша):
1. Идеологический
2. Исторический
3. Фактологический
4. Экономический
5. Силовой
Более высокие уровни всегда побеждают нижестоящие, но работают медленнее.

Чем правее по шкале сложности управления, тем выше по шкале уровней управления.
Классический начальник может наказать экономически и остальные методы выше.

У скрам-мастера только факты, истории и идеология. При этом чем выше по уровням управления, тем тоньше управленческие воздействия. В области управления развитием, где я пытаюсь работать, так вообще - иногда я задаю себе вопрос: а я то тут причем?

Так вот, отвечая на ваш вопрос, какие прям действия ... рассказать истории, приводить факты, изменять идеологию команды - вот эти действия.

По итогам таких размышлений для скрам-мастеров, развитием которых пытаюсь управлять, сформулировал такое определение: скрам-мастер это начальник, у которого вырвали клыки

Знаете, я был и в роли руководителя отдела и в роли CTO и в роли руководителя проектов и в роли руководитееля программы проектов так же и в роли скрам-мастера. И скажу вам, более простой роли я не встреечал

И я готов это обосновать просто уровнем ответственности, который на тебе леежит. По Талебовски - лежит ли твоя шкура на кону за принятые решения