JP
Угу...критический взгляд на качество - это же хорошо, гораздо хуже, когда все в продакшн сразу несут сами знаете что. Таких надо беречь и с ними договариваться.
Size: a a a
2020 March 11
K
это CI называется
K
тоже было пару таких историй (((
K
лучше выделять их в отдельную единицу
Директор департамента качества кода
Директор департамента качества кода
VP
А если они не хотят руководить?
AK
а что они хотят? )
K
Vasya Pupkin
А если они не хотят руководить?
пусть кодом руководит
AK
пусть кодом руководит
это чревато
VP
Код писать
VP
Не все хотят руководить и это вроде даже не новость...
VP
https://habr.com/ru/post/491796/
"Он не верит во всякие гибкие методологии, которые на самом деле сводятся к отсутствию ТЗ и некомпетентным менеджерам, которые ставят задачи. Ах да, и еще тот эджайл коуч без технического образования с опытом работы 2 года, который объясняет тебе, как нужно работать."
к слову...
"Он не верит во всякие гибкие методологии, которые на самом деле сводятся к отсутствию ТЗ и некомпетентным менеджерам, которые ставят задачи. Ах да, и еще тот эджайл коуч без технического образования с опытом работы 2 года, который объясняет тебе, как нужно работать."
к слову...
VP
Я с этим тезисом не полностью согласен, который выше приведен цитатой из статьи по ссылке, но, как говориться, "нет дыма без огня".
VP
Собственно на мой взгляд вопрос развития гибких методологий и популяризации их должен быть связан с более глубокой проработкой принципов их работы и построением прозрачных доказательств эффективности/определением критериев применимости. Потому что, образно, "надо поменять майндсет и тогда станет хорошо" плохо работает.
Попалось сегодня на глаза:
https://promo.advanta-group.ru/project/?roistat=direct1_context_8204456324_%D0%A0%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20Microsoft%20Project&roistat_referrer=lenta.ru&roistat_pos=none_0&utm_source=yadirect&utm_medium=cpc&utm_term=%D0%A0%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20Microsoft%20Project&utm_content=8204456324&utm_campaign=ms_good_rsya&yclid=1165462599194403130
внизу лэндинга есть внушительный список клиентов. Не думаю, что все они отсталые дураки, видимо у них нашлись другие причины использовать project-like средства в управлении проектами.
И здесь есть огромное пространство для работы теоретической для преодоления этих причин кмк.
Попалось сегодня на глаза:
https://promo.advanta-group.ru/project/?roistat=direct1_context_8204456324_%D0%A0%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20Microsoft%20Project&roistat_referrer=lenta.ru&roistat_pos=none_0&utm_source=yadirect&utm_medium=cpc&utm_term=%D0%A0%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20Microsoft%20Project&utm_content=8204456324&utm_campaign=ms_good_rsya&yclid=1165462599194403130
внизу лэндинга есть внушительный список клиентов. Не думаю, что все они отсталые дураки, видимо у них нашлись другие причины использовать project-like средства в управлении проектами.
И здесь есть огромное пространство для работы теоретической для преодоления этих причин кмк.
S
держите нас в тонусе
MP
Госсподи, как хорошо жить в мире, где есть какие-то четкие критерии эффективности, критериии применимости и волшебные таблетки
MP
И где менеджеры эффективные
MP
И где дядя за тебя все решил, а ты такой хоппа и синьер девелопер
MP
а если что - то это дядя виноват, неэффективный какой-то
MP
ТЗ сука не написал
MP
зато ты лямбда-функцию видел!