Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 10

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
хотя я согласен, дефицит квалифицированных кадров имеет место быть во всех областях и квалифицированный спец в силу своей дефицитности хочет других денег уже
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
проектанты в основном ориентируются о том как правильно посчитать параметры батареи, чтобы компенсировать холод от окна по площади, в остальном, как только нюансы, они не особо :)
ну не скажи - есть проекты которые тебе дадут спецификацию что надо купить для шкафа подводки воды
прям по номенклатуре
и точно все расичтают что бы кран выключения не попал за инсталяцию как у меня
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
но цена там 60-100баксов за метр
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Konstantin
но цена там 60-100баксов за метр
цена проекта за квадратный метр площади квартиры? ну нормальная цена кстати
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
у меня такие были, и они умудрились положить датчик теплого пола рядом с теплотрассой (это когда подвод к батареям под полом). Так что не рассказывайте мне плс )))
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
и спецификация была, и главным инженером была заверена
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
но в теории да, те самые проектанты существуют :)
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
но в теории "если подумать сначала, то потом получится хорошо" - да, с этим спорить не буду, все что можно сразу подумаьт, точно надо подумать
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
правда верить в мифических архитекторов это как думать с первого раза напишешь IT проект :))
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
"берешь VR и рисуешь там потенциальных пользователей, и 3д модель. где они на кнопки ваши будут жать"
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
попал просто на жопоруких болтокрутов :)
это не значит, что аджайл подход дал бы лучший результат.
С итеративным без нормального проекта было бы так:
- подвезли все, начали монтировать. а куда датчик-то ставить? стоп работы - на пару часов читать интернет, форумы, выяснять как правильно.

В лучшем случае.
В худшем выясняется, что такого места для датчика в планировке просто нет и тратишь ещё время на выяснение куда его приемлемо можно воткнуть.

Или если с домом - а как правильно тот или иной узел делать, сколько гвоздей, чтобы хватило прочности.
Да, есть все эти калькуляторы и СНиПы и СанПиН есть, можно читать - но это все кушает время мое, дорогостоящего специалиста со страшной силой, равно как и над гастарбайтерами стоять.
Поэтому проект, с альбомом узлов, с подсчетом нужного количества крепежа, расчетом количества материалов он решает.
В идеале - отрисованный весь в моделях и да, получается по проекту ок и прямо как нарисовано. Есть опыт.
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
блин с моей женой это не работает
она у меня писец инертная
ей надо сделать так как она уже привыкла
10 раз показали что кухню не получится сделать так как на старой квартире
до сих пор ноет что все не так как она привыкла (((
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Konstantin
блин с моей женой это не работает
она у меня писец инертная
ей надо сделать так как она уже привыкла
10 раз показали что кухню не получится сделать так как на старой квартире
до сих пор ноет что все не так как она привыкла (((
может надо было как на старой? ей же жить-то... получается игнорирование мнение заказчика
источник

DN

Danil Nemtsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
Круто, круто!
Устраиваете экскурсии? :) В Томске, возможно, зашло бы, за дефицитом этого самого agile-а.
Мы пробовали собрать Томское скрам сообщество, но это не очень удалось, мало у кого скрам внедрён в чистом виде, мы нашли ребят, которые работали "по скраму" но у них были компетентные команды в основном с очень низкой прозрачностью между друг другом, не было ретроспектива и некоторых других встреч итд, то есть ребят, которые так же как мы работают прямо по скраму мы не нашли
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
> это не значит, что аджайл подход дал бы лучший результат.

я не говорил что аджайл подход бы что-то дал, у такого подхода даже определения нет, я говорил что принципы манифеста применимы к стадиям, на которых изменения вносить +- дешево :)
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
> это не значит, что аджайл подход дал бы лучший результат.

я не говорил что аджайл подход бы что-то дал, у такого подхода даже определения нет, я говорил что принципы манифеста применимы к стадиям, на которых изменения вносить +- дешево :)
вот тут согласен. про стадии где извенения вносить дешево.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а трасса заливается бетоном если что, и те "жопорукие болтокруты" просто не клали трассу, а делали работы по теплому полу. Это очень похоже на интеграционный проект у большого аутсорсинга. Когда на момент когда надо подружить два решения оказалось что оба сделали "разъемы одного пола"
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
а трасса заливается бетоном если что, и те "жопорукие болтокруты" просто не клали трассу, а делали работы по теплому полу. Это очень похоже на интеграционный проект у большого аутсорсинга. Когда на момент когда надо подружить два решения оказалось что оба сделали "разъемы одного пола"
ну это потому что не было общего проекта на ВЕСЬ ремонт\стротельство... а так да, классическая проблема
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
был :)
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
нежелание признавать человеческую ошибку как факт и данность ЛЮБОГО процесса - это эволюционный тупик, Василий. :)
источник