Что-то я не поняла. Просто надо как-то сворачивать в конструктив. Что сейчас - менеджмент где-то прочитал про скрам, как это круто. Потом взял собрал "команды", по В модели- команда реквайрементов, команда тестеров команда тех и других. Стал кидать туда им "стори" вообще не декомпозированные, требовать эстимации в человеко часах, между всеми полно зависимостей. Задачи или "стори" назначаются всегда на конкретного человека, у тебя есть капасити в идеальных мендеях и ты ее по компетенциям и по таскам "планируешь" на плннинге
Я имел ввиду, даже если бы руководители знали что можно не делать скрам а делать, что то другое, они бы пришли и сказали а теперь не Скрам а Скрим - всем построится ровно и побежали. Никакого выбора ни у кого нет, командам всегда объяснят почему именно так а не иначе (все эти термины запутывание и т.п.).