Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 January 10

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Даже если бы знали, всё равно выбора ни у кого бы не было :)
источник

AZ

A Z in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Даже если бы знали, всё равно выбора ни у кого бы не было :)
Выбор есть всегда.

https://t.me/antxt/52
Telegram
Аналитика для всех
Из обратной связи по опубликованному ответу на два вопроса:
Твой последний пост в аналитике напомнил мне фрагмент из "Бэтман-Аполло" Пелевина:

Борясь за сердца и умы, работники дискурса постоянно требуют от человека отвечать «да» или «нет». Все мышление человека должно, как электрический ток, протекать между этими двумя полюсами. Но в реальности возможных ответов всегда три – «да», «нет» и «пошел ты нафиг».

Очень порадовало, что есть мои единомышленники, которые считают схожим образом: "Никто никогда не учил, да и сейчас не учит, выбирать третий вариант. А он важен, очень важен!"

В этом плане мне повезло с преподавателем по философии, который нас рассказал нам о том, что в любой и всегда ситуации есть два выхода:
* Не делать ничего
* Делать всё, так, что цена решения выше цены проблемы
Поэтому если тебе хотят предложить два варианта, значит тебя уже хотят обмануть.
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Даже если бы знали, всё равно выбора ни у кого бы не было :)
Что-то я не поняла. Просто надо как-то сворачивать в конструктив. Что сейчас - менеджмент где-то прочитал про скрам, как это круто. Потом взял собрал "команды", по В модели- команда реквайрементов, команда тестеров команда тех и других. Стал кидать туда им "стори" вообще не декомпозированные, требовать эстимации в человеко часах, между всеми полно зависимостей. Задачи или "стори" назначаются всегда на конкретного человека, у тебя есть капасити в идеальных мендеях и ты ее по компетенциям и по таскам "планируешь" на плннинге
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
У нас типа независимый продукт, но приорити завязаны на два проекта с фикс датами и скоупом
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Точнее фикс только даты, скоуп меняется постоянно 😂
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Мне кажется, что прикладываь тут скрам мастера к больным местам не поможет. Скоро пойду по Глебкиным стопам
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Что-то я не поняла. Просто надо как-то сворачивать в конструктив. Что сейчас - менеджмент где-то прочитал про скрам, как это круто. Потом взял собрал "команды", по В модели- команда реквайрементов, команда тестеров команда тех и других. Стал кидать туда им "стори" вообще не декомпозированные, требовать эстимации в человеко часах, между всеми полно зависимостей. Задачи или "стори" назначаются всегда на конкретного человека, у тебя есть капасити в идеальных мендеях и ты ее по компетенциям и по таскам "планируешь" на плннинге
Я имел ввиду, даже если бы руководители знали что можно не делать скрам а делать, что то другое, они бы пришли и сказали а теперь не Скрам а Скрим - всем построится ровно и побежали. Никакого выбора ни у кого нет, командам всегда объяснят почему именно так а не иначе (все эти термины запутывание и т.п.).
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Как с такими дальше работать? Рассказывать что ещё бывает? Ну просто реально,  выбрано просто пальцем в небо
сначала лучше бы выяснить что не устраивает сейчас, исходя из этого создавать рамки процессов
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
У нас типа независимый продукт, но приорити завязаны на два проекта с фикс датами и скоупом
Ну это мы уже проговаривали, сначала парадигма сверху, с пониманием рамок, продукта \ процессов \ деливери модели \ кастомер интеракшен а потом понимаем куда двигаться.
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Mikhail Podurets
сначала лучше бы выяснить что не устраивает сейчас, исходя из этого создавать рамки процессов
Ну вот в описанном сетапе не устраивает цитирую "команды не закрывают взятое количество сторей в спринт". При этом количество незапланированной работы, которые в спринт пихают очень большое. У других комнад появляются запросы, которые они направляют в команду. Ну и vs. На самом деле это не единственная проблема. Менеджмент как-то оторван от реальности
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Ну это мы уже проговаривали, сначала парадигма сверху, с пониманием рамок, продукта \ процессов \ деливери модели \ кастомер интеракшен а потом понимаем куда двигаться.
Сверху нет понимания...
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Ну вот в описанном сетапе не устраивает цитирую "команды не закрывают взятое количество сторей в спринт". При этом количество незапланированной работы, которые в спринт пихают очень большое. У других комнад появляются запросы, которые они направляют в команду. Ну и vs. На самом деле это не единственная проблема. Менеджмент как-то оторван от реальности
мои вопросы: почему оторван? зачем нужно выполнять взятые стори?
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Чтобы иметь предиктабилити
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
тихо тролль тихо, молчи, ты не должен
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Сверху нет понимания...
а связь есть? какие то каналы комуникации?
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Чтобы иметь предиктабилити
Похоже, на этом этапе уже противоречие) с текущим исполнением
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Yuriy Smirnov
Похоже, на этом этапе уже противоречие) с текущим исполнением
я думаю что это лишь гипотеза
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Мне кажется, что "сверху нет понимания" и "иметь придектабилити" это гипотеза, надо понять чего менеджмент понимает сложить у себя этот пазл на столе и потом вставлять недостающие элементы.
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
я думаю что это лишь гипотеза
Да, именно), я и использовал слово "похоже")
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А для этого надо устойчивый канал комуникации.
источник