MS
За каждым результатом надо следить
Size: a a a
2020 June 30
MS
Занудные проверки/чеклисты и т.п.хрень как и для любого не очень спеца
MS
Нужно управлять потоком, а это сложно
MS
Если задач становится много-жопа и ты должен сам за этим следить
MS
Но без этого в целом никуда:) так что организовывай свою вовнеиаду и гоу индусов демпинговать
EV
ага, спасибо
MO
Странный вопрос появился, а я ненастоящий менеджер.
В чем минусы такого подхода (п.3), навскидку:
1. - есть группа достаточно однотипных задач/проектов (ИТ или не ИТ не важно)
2. - есть группа достаточно однотипных специалистов, которые 'прикреплены' каждый к своему проекту
3. - планируется сделать так, чтобы эти специалисты работали без привязки к своим проектам, в зависимости от нагрузки/дедлайнов и т.д.,
то есть могли группой хоть до 100% состава окучивать 1-2 проекта в момент необходимости
В чем минусы такого подхода (п.3), навскидку:
1. - есть группа достаточно однотипных задач/проектов (ИТ или не ИТ не важно)
2. - есть группа достаточно однотипных специалистов, которые 'прикреплены' каждый к своему проекту
3. - планируется сделать так, чтобы эти специалисты работали без привязки к своим проектам, в зависимости от нагрузки/дедлайнов и т.д.,
то есть могли группой хоть до 100% состава окучивать 1-2 проекта в момент необходимости
Примерно во всем. Начиная от масштаба проекта. Это хорошо так картриджи заправлять или майнить - а сколько займёт переключение специалиста на новый проект? Неделю?
II
Примерно во всем. Начиная от масштаба проекта. Это хорошо так картриджи заправлять или майнить - а сколько займёт переключение специалиста на новый проект? Неделю?
Тебе не придется переключать специалиста на новый проект если не давать проект =)
MO
Тебе не придется переключать специалиста на новый проект если не давать проект =)
MO
Тебе не придется переключать специалиста на новый проект если не давать проект =)
Глядишь так вовнее перейдёт на диаграммы и прочий тейлоризм, а там и до crm недалеко
MS
Да ладно, норм вопрос спросил наконец. Чего вы ржете?:)
KK
Странный вопрос появился, а я ненастоящий менеджер.
В чем минусы такого подхода (п.3), навскидку:
1. - есть группа достаточно однотипных задач/проектов (ИТ или не ИТ не важно)
2. - есть группа достаточно однотипных специалистов, которые 'прикреплены' каждый к своему проекту
3. - планируется сделать так, чтобы эти специалисты работали без привязки к своим проектам, в зависимости от нагрузки/дедлайнов и т.д.,
то есть могли группой хоть до 100% состава окучивать 1-2 проекта в момент необходимости
В чем минусы такого подхода (п.3), навскидку:
1. - есть группа достаточно однотипных задач/проектов (ИТ или не ИТ не важно)
2. - есть группа достаточно однотипных специалистов, которые 'прикреплены' каждый к своему проекту
3. - планируется сделать так, чтобы эти специалисты работали без привязки к своим проектам, в зависимости от нагрузки/дедлайнов и т.д.,
то есть могли группой хоть до 100% состава окучивать 1-2 проекта в момент необходимости
Есть поговорка. Работу 10 человек, 8 сделают лучше, чем 12.
ВБ
Есть поговорка. Работу 10 человек, 8 сделают лучше, чем 12.
1 админ хорошо, 2 отлично, 3 и больше - проблемы согласования
AG
1 админ хорошо, 2 отлично, 3 и больше - проблемы согласования
ну не совсем, смотря какой подход
AG
Есть поговорка. Работу 10 человек, 8 сделают лучше, чем 12.
тоже самое) не совсем все так, все зависит от организации работ и прав доступов)
EV
Примерно во всем. Начиная от масштаба проекта. Это хорошо так картриджи заправлять или майнить - а сколько займёт переключение специалиста на новый проект? Неделю?
Неверно читаете задачу/
Однотипные проекты, однотипные спецы.
п.3 ессно в виде некоего финального резалта - когда все почти все умеют и могут в любом таком проекте.
И какие минусы?
Однотипные проекты, однотипные спецы.
п.3 ессно в виде некоего финального резалта - когда все почти все умеют и могут в любом таком проекте.
И какие минусы?
MO
Неверно читаете задачу/
Однотипные проекты, однотипные спецы.
п.3 ессно в виде некоего финального резалта - когда все почти все умеют и могут в любом таком проекте.
И какие минусы?
Однотипные проекты, однотипные спецы.
п.3 ессно в виде некоего финального резалта - когда все почти все умеют и могут в любом таком проекте.
И какие минусы?
Однотипные проекты встречаются только при заправке картриджей
AG
Неверно читаете задачу/
Однотипные проекты, однотипные спецы.
п.3 ессно в виде некоего финального резалта - когда все почти все умеют и могут в любом таком проекте.
И какие минусы?
Однотипные проекты, однотипные спецы.
п.3 ессно в виде некоего финального резалта - когда все почти все умеют и могут в любом таком проекте.
И какие минусы?
Говорят ты спец по безопасности?)