Господа лиды, интересно послушать ваше мнение, что бы вы делали в такой ситуации.
Появился в команде новый продакт, отвечающий за отдельное направление, занимается внутренними пользователями. И она не очень хочет разбираться, как работает продукт, вместо этого - у неё в голове какое-то своё представление, сформированное на основании работы других продуктов, с какими она работала.
Пришла она ко мне с фичей. Эта фича - абсолютно бесполезная, тот же эффект можно получить сейчас, нажав соседнюю кнопку в интерфейсе. Мы провели с ней встречу, где я в течении часа ей объяснял, что в нашем продукте это не имеет смысла, и вот, можно нажать кнопку, и всё будет как ты хочешь. Я её убедил, она согласилась, я дописал это в её задачу, задачу закрыл.
Спустя неделю она ко мне приходит, интересуется, что с этой задачей. Я напоминаю о нашем обсуждении, на что получаю гениальный ответ - "Я этого не помню, а значит это решение было неправильным. Если бы решение было правильным - оно бы отложилось у меня в голове".
Подобное было и в других случаях - ты можешь с человеком обсуждать что-то, а через 15 минут она приходит с вопросом, который только что обсуждался.
И я что-то немного в ахуе, и думаю, как вообще с ней работать. Встречи все записывать и в неё записями кидать, что ли? Звать на все встречи её руководителя? Нахуй слать?)
Может какие-то советы будут? Насколько я вижу, так работает и её взаимодействие с другими людьми, не только со мной.