CTO - играющий тренер
Из чатиков:
==================
привет
работаю с бизнесом по настройке ИТ процессов внутри, решению маркетинговых и комерческих задач при помощи ИТ. Но разговор не об этом.
Очень часто в последнее время заказчики от бизнеса ищут к себе CTO "играющего тренера", и управленца и тим лида/бэкэнд разработчика. Как по мне это полная хрень, особенно если внутри уже 3+ команды, могу согласиться с код ревью, но кодингом заниматься мне кажется совершенно уже неразумно.
Поделитесь своим опытом, есть ли тут "играющие тренеры", как к этому относитесь, это веяние рынка или желание сэкономить на ФОТ-е?
==================
Это тот ещё холивор. Но бизнес в целом можно понять, - прежде, чем вваливать центнеры бабла и играть в русскую рулетку, хочется начать с минимальных затрат.
Обычно берут сеньора и называют его техдиром. Если повезёт, он нанимает людей и вырастает до тимлида. Если способен, растёт дальше.
Но это же технарь, - у управлению ему ещё предстоит научиться. Тут тоже должно повезти. Обычно не везёт.
Если в Твоём кейсе бизнес крупный, есть ресурсы и у Тебя есть опыт, когда стартануть с небольшой командой - настоящим техдиром, отдельно архитектором, техлидом/тимлидами и набором технарей, - тогда уговаривай бизнес ввалить центнер бабла и зубись, что деньги не просрут.
