йогуртница не нужна :)

На выходе результат один 💩

Всем привет. На той неделе я написал свою первую статью на хабр, посвещенную оценке работы scrum команд в нашей компании. В ней у меня был вопрос к руководителям разработки по поводу оценки не продуктовых команд, а "мастеров на все руки" - очень интересно было бы узнать как это происходит в других компаниях. Но статья прошла модерацию только в субботу утром и боюсь, что она не попала на глаза тем, к кому я надеялся она попадёт. Был бы очень благодарен за фидбэк по ней и обсуждение поднятого вопроса.
https://habr.com/ru/post/577394/

у меня есть вопросов пару:
- зачем там скрам?
- зачем там какие-то поощрения?
- зачем турнир?
- зачем метрики?

есть ли какая-то рациональная (обоснованная) причина этому? Или просто "потому что хочется"?

@OStrekalovsky

Согласен. Уже после фразы "кроссфункциональные команды не были привязаны к конкретным продуктам" появляются вопросы

Премии за успешное закрытие эпиков и аттестация сотрудников. Любопытно, а как называется компания которая придумало это чудо?

Вся система - почти один монолит с 10-и летней историей. Отедел разработки очень небольшой - меньше 20 человек, но работы очень много.
Ничего плохого в скраме для них я не видел - он дал им короткие итерации и предсказуемый релизный цикл.

Кстати эксперимент Деминга с бусинами очень похож на ваш турнир

Так и не понял зачем тут скрам? Просто включите итерации и сделайте релизный цикл, который вам нужен

Сложно что-то улучшать не считая метрики. Вместо турнира наверно было бы круче сделать OKR, но до этого компания вцелом пока не доросла.

Ретроспективы, груминг, daily - всё это тоже есть и работает. А чего не хватает?

ну вот вы рекомендуете почитать голдрата, а что вы из него вынесли?

вместо турнира не нужно было делать ничего, вот и все

Про важность понятных целей, правильных метрик, ToC и разрешение "неразрешимых конфликтов".

От того что молотком забиваются шурупы не значит что молоток для этого хорош

ну так что в вашей системе является ограничением?

В цели было не совсем про это

Там было про фокусировку на ограничении системы и постановку цели от этого

Имхо конечно. но вы просто повторили упражнение https://sixsigma.ru/lean-six-sigma-training-certification/operational-excellence/redbeadsexperiment/