Не Хэмди А. Таха автор случайно?

В нашем колхозе прибыло

Нет, Вентцель читал. Ещё пришлось теорвер и инженерные приложения теорвера перечитать ее же авторства. Для типичного тимлида студента Вентцель рекомендует книгу "Поезда, пассажиры и математика" (из разряда "Электроника шаг за шагом") в ней на пальцах объясняется как работают СМО ну и сопутствующая теория с примерами на примере железнодорожного хозяйства

Благодарю

Что такое смо?

А, из теории масс обслуживания, я до этого пока не добрался, ещё логистику ковыряю

Вообще сложно, чтобы нормально ковырять логистику, тоже надо теорвер и мастат)

Все так

Так, щас сел писать насчет пмбока. Мне написать в общем виде или у тебя есть конкретные вопросы?

Вопрос был простой: что вас в пмбок больше всего впечатлило и вы используете это на практике

Отчёт не надо, интересно как люди воспринимают и понимают прочитанное

Накину немного контекста, чтобы понимать почему у меня такой взгляд и что я знаком с  PMBOK 6 не "мимо крокодил". Работал пару лет проджектом + в ВУЗе были предметы, где буквально обучение по нему + учил немного сам + готовлюсь к сертификации по нему.

Что больше всего впечатлило?
Что можно раз и взять практик. Для решения конкретного кейса прямо сейчас
Это просто большая энциклопедия, когда надо сделать конкретные вещи, например стартануть проект можно подсмотреть там.

Также впечатлило то, что информация структурирована и разложена по полочкам. И вполне работает принцип "делай раз, делай два, делай три", когда нужно уложить у себя или кого-то другого управление проектами как алгоритм.

Как использую
Использую как справочник. Вот точно также как https://docs.microsoft.com/, чтобы подсмотреть как работает COALESCE.
Также использую некоторые вещи из областей знаний (было в 6 версии, в 7 нет). Например, часто использую управление расписанием. Помогает вести квартальное планирование для команды и не продалбывать его. Также часто использую практики управления рисками. Тот же алгоритм: "выявить->зафиксировать->квалифицировать->оценить->запланировать->мониторить" очень хорош.
В общем-то много чего использую из прочитанного, но не думаю чтоит прям перечислять.

А можно пример про управление рисками? Ну вот был риск такой-то, в пмбок написано вот такое и с помощью этого этот риск был выявлен и мы не продолбали то-то и то-то

Ну собственно никаких божественных истин я там не увидел и хз как его можно целиком применять в жизни. Часто вижу моменты, когда люди хотят разобраться в проектном управлении по нему. Для меня это тоже самое, что учиться русскому языку по словарю Даля.  Выходят калеки-теоретики.

Моя команда зависит от другой, если они не сделают топиков в кафке, то мы ничего не можем сделать. Выявил риск, что у них может уйти разработчик и поэтому от зависимой задачи они откажутся. Квалифицировал его как высокий и оценил как это может повлиять на расписание (я в деньги не хожу), узнал что первым об этом узнает проджект их команды и раз в неделю уточнял как дела, не ушел ли разработчик. Как только ушел внес корректировки в план, проследил чтобы бизнес узнал что нашей задачи не будет в этом квартале.

А вопрос, если бы ты не знал про этот риск заранее, как бы поменялись твои действия?

Вот как я это читаю, если все сократить: у соседней команды ушел разраб, мы поняли что из-за этого у нас не получится сделать фичу, поэтому мы ее выкинули.

Я бы поступил точно так же, читая пмбок или не читая, потому что это реактивный подход, кмк.

А есть пример, где благодаря пмбок ты избавился от риска до того как он произошел? (Или предотвратил)

Поясню. Вот тот список действий в алгоритме по управлению рисками, это регулярные процессы. Выявление рисков я делаю каждую неделю, специально уточняю. Если бы я риск не выявил и не зафиксировал - скорее всего его бы просто продолбал и когда выстрелило в ногу пришлось бы думать что делать. Срочно менять план, напрягать команду и бизнес.

Чет мне кажется, что этот справочник, как и все, ему подобные, дает ответ на вопрос “что делать, когда у нас уже где-то случилось”, ну т. е. про реактивный подход как раз

Ниплоха