Size: a a a

Profiling, neurotechnology and lie detection

2021 April 03

К

Катерина in Profiling, neurotechnology and lie detection
Романцевские горы - одно из самых красивых мест недалеко от Москвы

Терриконы с размытыми водой краями превратившиеся в озера, пригодные для купания, образовали уникальный, необычный и даже местами инопланетный пейзаж. Территория бывших разработок тянется на 16 километров на северо-восток от д.Кондуки до Кимовска.

Вода в карьерах чистая, изумрудно-голубого цвета, рыба и растительность отсутствует. Летом в выходные на озерах много отдыхающих.
Фото: hobopeeba

📍Где находится: Деревня Кондуки Узловского района Тульской области примерно в 240 км. от Москвы.

🗺 53.847218, 38.386659(на карте)

#красивыеместамосква
@moskwa_life
источник

К

Катерина in Profiling, neurotechnology and lie detection
источник

К

Катерина in Profiling, neurotechnology and lie detection
источник

К

Катерина in Profiling, neurotechnology and lie detection
источник

К

Катерина in Profiling, neurotechnology and lie detection
источник

К

Катерина in Profiling, neurotechnology and lie detection
источник

К

Катерина in Profiling, neurotechnology and lie detection
источник
2021 April 04

Д

Дмитрий in Profiling, neurotechnology and lie detection
😳
источник

Д

Дмитрий in Profiling, neurotechnology and lie detection
Рыба и растительность отсутствуют? А какой тогда состав воды? Что-то подозрительно!
источник

E

Estargio in Profiling, neurotechnology and lie detection
у митрича в блоге новый пост и мне стало тоже инетересно, цитирую

Представьте, что вам предложили по отдельности десять фотографий женщин и десять фотографий мужчин. Все они как минимум несколько лет живут вместе друг с другом. Вам нужно определить — кто с кем. Найти одному человеку соответствующую пару. По каким критериям вы будете это делать? На что станете обращать внимание в первую очередь?
источник

E

Estargio in Profiling, neurotechnology and lie detection
я думаю, что обратил бы на стиль одежды, но это не точно
источник

A

Anna in Profiling, neurotechnology and lie detection
Estargio
у митрича в блоге новый пост и мне стало тоже инетересно, цитирую

Представьте, что вам предложили по отдельности десять фотографий женщин и десять фотографий мужчин. Все они как минимум несколько лет живут вместе друг с другом. Вам нужно определить — кто с кем. Найти одному человеку соответствующую пару. По каким критериям вы будете это делать? На что станете обращать внимание в первую очередь?
Я на сходства в чертах лица, одежде и эмоциональном отпечатке на лице. Правда интересно.

Есть еще у куб "свой-чужой" передача, тоже интересна, но там легко очень
источник

E

Estargio in Profiling, neurotechnology and lie detection
Anna
Я на сходства в чертах лица, одежде и эмоциональном отпечатке на лице. Правда интересно.

Есть еще у куб "свой-чужой" передача, тоже интересна, но там легко очень
ну там скорее актёры, да и сценаристы подбирают специально нетипичных представителей культуры.
Психотерапевт который изображал БАД, например
источник

E

Estargio in Profiling, neurotechnology and lie detection
https://mi3ch.livejournal.com/5086847.html?view=comments#comments

Тут коментарии достаточно интересные, ещё
источник

AF

Aleksei Filatov in Profiling, neurotechnology and lie detection
Дорогие друзья, кто спрашивал про печатную версию книги "Межкультурный SMALL TALK", она доступна для заказа.

Приятного прочтения!

#smalltalk #межкультурныекоммуникации  #анастасияшевченко #laclasse#smalltalk #межкультурныекоммуникации  #анастасияшевченко #laclasse
источник

AF

Aleksei Filatov in Profiling, neurotechnology and lie detection
Минутка управленческой философии сегодня.
Наткнулись на интересный пост про то, как влияет авторитарный менеджерский стиль на эффективность управления в краткосрочной и долгосрочной перспективе, на примере разговора одного молодого историка с одним малайзийским чиновником высокого ранга.

Чиновник говорит, что уволился с госслужбы после того, как к управлению страной вернулся один там очень уважаемый, в прошлом успешный, а также компетентный и неподкупный премьер-министр. Но проблема в том, что этот уважаемый, компетентный и неподкупный обладает стилем управления, при котором любое поведение, кроме «да, сэр, отличная идея, сэр» является контрпродуктивным для подчиненных.

Это все приводит к тому, что с верхних эшелонов управления вымываются люди, способные мыслить независимо и проявлять собственную инициативу, а остаются исключительно персонажи, готовые беспрекословно выполнять указания нашего гениального микроменеджера.
И в целом, пока такой человек у власти, все работает более или менее неплохо, но, когда он уходит с поста, в системе возникают риски, которые грозят ей если не обрушением, то серьезной деградацией. Более того, замечает историк, если про какого-то монарха пишут «при нем государство достигло пика величия», в реальности это нужно понимать так, что по итогам его правления государство покатилось под откос.

Бизнес структуры – штука более динамичная, и цикл правления «великого микроменеджера» может продолжаться не пятнадцать-двадцать, как на уровне государства, а пять лет. При этом в течение этих самых пяти лет организация может показывать прекрасные краткосрочные результаты, но к концу периода в руководстве не останется никого, кто готов был бы мыслить самостоятельно.

На наш взгляд, одна из наиболее важных черт HR как стратегической функции – это необходимость планировать преемственность в этих условиях. Это значит несколько вещей. Во-первых, если наш гениальный микроменеджер – наемный CEO, то HR должен работать с собственником или комитетом совета директоров, чтобы вовремя заметить переход от ускорения компании за счет энергии первого лица к деградации системы за счет вымывания самостоятельно думающих персонажей.

Если же наш гениальный микроменеджер – это собственник, то эйчару придется взять на себя роль «консильери» и буфера между им и топ-командой, своим собственным авторитетом и мудростью помогая отвоевать некоторую свободу для тех менеджеров высшего звена, кто способен мыслить самостоятельно и вести компанию вперед, чтобы она не обвалилась, если собственник вдруг решит отойти от дел.

В наиболее успешном из виденных нами кейсов такого поведения HR-директор привлекла авторитетных внешних консультантов, которые помогли ей, собственнику, генеральному директору и топ-команде разработать базовые правила взаимодействий – и потом еще полгодика наблюдали за тем, как это самое взаимодействие происходит, чтобы договоренности выполнялись. И результат был налицо – после того, как собственник, который был действительно близким к гениальности микроменеджером, отошел от операционного управления, компания не только не начала разрушаться, но и продолжила расти.
Так что задача нелегкая, но выполнимая.
Telegram
Высокая Порта
Чем плох авторитаризм

Как-то мне довелось пообщаться с одним малайским функционером - по экономической части. Он учился в uk по той же стипендии, что и я, но лет на 30 пораньше. За пару месяцев до нашего разговора он вышел в отставку. Я естественно поинтересовался, чем было вызвано это решение. Он ответил, что возвращением многолетнего малайского премьера Махатхира бен Мохаммада к власти:

- А что с ним не так? - спрашиваю я.

- С ним все так. Махатхир бен Мохаммад человек исключительно 1) компетентный 2) трудолюбивый 3) неподкупный. Проблема в том, что он стремится все контролировать вручную и не дает подчиненным никакой свободы действий. Единственный возможный формат работы с ним - это слепо и детально выполнять все его указания. “Да, сэр. Отличная идея, сэр”. Потому я и ушел с госслужбы, при том, что в высшей степени восхищаюсь этим человеком.

По моему, это крайне любопытный кейс. Перед нами политик, который, казалось бы, сочетает в себе все лучшие качества государственного деятеля: компетентность, трудолюбие…
источник

AF

Aleksei Filatov in Profiling, neurotechnology and lie detection
Мы традиционно в пятницу обсуждаем либо любопытные темы, либо гендерные, либо «британских ученых». А когда они любопытные, гендерные и про «британских ученых» одновременно – так это просто праздник какой-то!

В общем, тут британские (точнее ирландские) ученые выяснили, что мужчины, демонстрирующие «стереотипно женское» поведение, меньше зарабатывают и медленнее поднимаются по карьерной лестнице!

Что имеется в виду под «стереотипно женским» поведением? Извольте. Меньшая уверенность в себе, более низкая склонность к риску, предпочтение сотрудничества соперничеству, избегание конфликтов и привычка уступать в них, а также (что нас особенно порадовало) привычка брать отпуск по уходу за ребенком и вообще уделять больше времени семье.

Выяснили это ученые следующим образом: ирландским HR-менеджерам дали посмотреть заявку на повышение сотрудника и аргументы для этого повышения, написанные якобы по результатам оценки кандидатов. И все эти HR-менеджеры (и мужчины, и женщины) в едином порыве отдали предпочтение при повышении тому кандидату, у которого в качестве характеристик указаны традиционные качества «плохого парня», а не «хорошего», то есть демонстрирующего «стереотипно-женское» поведение.

Что характерно, все «кандидаты» в описанном эксперименте были мужчинами, поэтому мы не знаем, отдали бы при карьерном продвижении предпочтение женщине со «стереотипно мужским» поведением, «задвинув» женщину со «стереотипно женским». Но из дальнейших рассуждений авторов следует, что, похоже, так оно и было бы.
Они пишут, что в среднем по больнице успех в бизнесе вообще про уверенность в себе, риск, соперничество и стремление настоять на своём, вне зависимости от пола. Тут читателей должна накрыть тень плаща пролетающего мимо Капитана Очевидность, но не все так просто и однозначно.

Во-первых, оказывается, что для разных стран и сообществ вознаграждаемое поведение бывает разным. Авторы пишут, что в азиатских странах традиционное мужское поведение – это как раз склонность к сотрудничеству, а не соперничеству (но притесняют все равно женщин).
А в случае черных мужчин проявление излишней самоуверенности воспринимается окружающими как агрессия и вообще опасность, и поэтому чернокожему бизнесмену для успеха должны быть присущи такт и уступчивость. Что же касается трансгендеров, то с ними все вообще сложно, мы даже начинать не будем, чтобы не обидеть никого.

В общем, ходят наши британские ученые по тонкому льду. Но больше всего нас порадовал вывод, который авторы делают из всех этих разрозненных фактов.
Оказывается, давать женщинам возможность больше посвящать себя работе, быть более уверенными в себе и не бояться конструктивного конфликта, а корпорациям давать дорогу тем сотрудницам, кто решив проблему изб с конями, купила порося для окончательной самореализации - это неправильный подход.

Какой же тогда по мнению авторов правильный? А вот какой. Полностью мысль авторов про успех в бизнесе звучала так, что он, к сожалению, весь про уверенность в себе, соперничество и умение настоять на своем в конфликте. А как было бы здорово, если бы он был про отсутствие соперничества и избегание конфликтов и вообще про сплошную гармонию и вдохновение.
Ну или даже так: вот было бы славно, если бы всегда побеждали только хорошие парни, а у плохих бы шансов не было.

Вот на этой прекраснодушной ноте мы и желаем вам Хороших выходных!
источник

AF

Aleksei Filatov in Profiling, neurotechnology and lie detection
Через год после официального начала пандемии, который все прогрессивное человечество праздновало последние две недели, The Information разузнал, когда разные компании из американского Big Tech выйдут с удаленки обратно в офис – и в каком количестве. А заодно провел опрос читателей (а читают этот сайт в основном работники той же технологической отрасли). Обнаружилась пара любопытных вещей.

Начнем с того, что практически никто из более или менее заметных компаний, до пандемии работавших в офисе, не перешел на полную и безоговорочную удаленку для всех и навсегда – да и вообще отсутствие офисов (или политика «офис только для представительских функций») остается уделом небольших организаций. Большинство же компаний, работающие на 100% удаленке, типа Zapier и Gitlab, делали это и до того, как это стало модным (т.е. до пандемии).

В категорию Remote First (то есть по умолчанию все на удаленке, но для встреч и совместных активностей открыты небольшие «офисы-хабы» в основных городах присутствия) попало больше организаций, но и они как правило не слишком велики, и за редким исключением состоят не более чем из нескольких сотен сотрудников.

Как и предполагалось, подавляющее большинство организаций вне зависимости от размера попало в категорию «гибрид», которая подразумевает, что ощутимый процент сотрудников уже начиная с апреля получит возможность (а некоторые – обязанность) работать в офиса по крайней мере несколько дней в неделю.

Тут вам и Фейсбук, и Salesforce, и Cisco, и Nvidia, и даже Твиттер, CEO которого Джек Дорси в прошлом году первым начал размахивать транспарантом с надписью «мы разрешили всем сидеть на удаленке навсегда», чем произвел немалый фурор. А теперь Джек рассказывает, что как минимум 20% сотрудников выйдет в офис на full time при первой возможности, а все в очередной раз гадают, сколько же у парня пятниц на неделе.

Ширится и список компаний, которые, перефразируя знаменитый анекдот, сказали «контейнер вакцины и всех обратно». Самыми заметными оказались Netflix, Apple и Google (между прочим, три из пяти букв FAANG), которые, хоть и признают за сотрудниками возможность пару дней в неделю работать из дома, но настаивают на том, чтобы большинство из них большую часть недели работало в офисе.

Не определился из супертяжеловесов пока только Amazon – там все офисные сотрудники пока могут сидеть на удаленке до середины лета. Впрочем, складских рабочих, которые, извините за натурализм, писают в пластиковые бутылки, чтобы избежать штрафа за несанкционированный поход в туалет, это все не касалось и не касается.

С опросом нет ничего неожиданного – в среднем по больнице сотрудники Big Tech ожидают, что их вернут в офис не менее чем на три дня в неделю, и произойдет это не позже осени. И в это же время большинство опрошенных ожидает возможность слетать в командировку или сходить на профессиональную конференцию.

А вот забавная деталь, учитывая постоянные разговоры про четырехдневку: почти никто не ожидает, что их вернут в офис на четыре дня, оставив возможность работать из дома один рабочий день в неделю. Совершенно непонятно, почему так – то ли из-за китайского суеверия про несчастлиую цифру 4, то ли из-за любви к знаменитой советской комедии «Три плюс два».
источник

AF

Aleksei Filatov in Profiling, neurotechnology and lie detection
​​Когда и как закончится пандемия.
Структурированный анализ и прогноз McKinsey.

Если кто и способен проанализировать море самой противоречивой информации о ходе и перспективах пандемии и дать более-менее достоверный прогноз, то это не эпидемиологи с вирусологами. И не врачи, не разработчики вакцин, не специалисты по матмоделям, не бюрократы от медицины и уж, тем более, не психологи, социологи и политики.

Обобщить, структурировать, проанализировать и сценарно спрогнозировать будущее пандемии на основе информации ото всех вышеназванных акторов, могут лишь специалисты по стратегическому анализу. Например, из McKinsey. Что они и только что сделали на основе гигантского пула новой информации, поступившей за последние 60 дней.

Их анализ, сценарии и выводы читайте здесь.
https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/when-will-the-covid-19-pandemic-end

Моё же суперкороткое резюме этого документа таково.

A.  Когда и как закончится пандемия, - зависит от того «где».
В Израиле и США, Франции и России, Австралии и Китае все будет сильно по-разному.
И хотя каждая из стран будет «несчастна по-своему», общим для всех будет лишь одно: риски не исчезнут даже когда будет достигнут коллективный иммунитет.

B.  Есть 7 ключевых факторов, определяющих пандемическую судьбу разных стран (см. приложенную диаграмму). Понятное дело, нас интересует Россия – её оценки, сделанные McKinsey, показаны в пунктах ниже в скобках.

C.  Первые 5 факторов завязаны на вакцинацию.
1) доля уже вакцинированных (у нас ситуация аховая);
2) обеспечение новых поставок вакцин (хреново);
3) эффективность работы логистических цепочек и процедур проведения вакцинирования (хреново);
4) готовность населения пройти вакцинацию (ситуация аховая);
5) доля население моложе 19 лет - большее количество детей облегчает переход к нормальной жизни, но затрудняет формирование коллективного иммунитета (неплохо).

D.  Следующие 2 фактора не зависят от вакцинации:
6) доля населения, имеющая  естественный иммунитет или уже переболевших (хреново);
7) распространенность вызывающих озабоченность новых вариантов вируса (нет данных)
#Эпидемия
источник

LC

La Classe in Profiling, neurotechnology and lie detection
В апреле я тебе её подарю с удовольствием! Спасибо!
источник