имелось в виду другая точка хрения

другая точка зрения такова, что разрабы могут быть овер квалифицированы в своей предметной области и прекрасно решать свои задачи ,приоритизировать труд , задачи ,выбирать инструменты реализации - НО ! задача именно менеджера в том ,чтоб скоординировать работы всех технарей таким образом, чтоб это решало бизнес кейс , и наиболее эффективно при том. для этого нужны управленческие скиллы и "взгляд сверху"

часто этим занимается в рамках рабочей группы просто самый давно \ успешно работающий разраб. Но хороший разраб не всегда хороший же лидер, стратег, управленец

всех можно понять)

Катя, ну что ты эту стыдобу на люди тащишь :(

кто побеждает?

также основная проблема чего-то, создаваемого именно технарями, - они зачастую убеждены, что одной их гениальной мысли хватит для того, чтоб результат их работ был кому-то нужен .
а потом носятся со своим гениальным продуктом, который может и правда прекрасен , только никакие боли никакой ЦА не решает

просили же набросить, я набросила

зато вон как хорошо мысли изложены)

и софт скилы надо прокачанные иметь )

имхо, по-настоящему гениальный продукт найдёт ЦА, вопрос в масштабах

бля, я ща покурю, и столько говна на вентилятор накидаю, что все ахуеют

мягкое пожелание - в рамках правил

я бы тут уточнила, что охват будет зависеть от применимости в целом этих идей

Он может не найти ЦА довольно долгое время.
А кушать хочется всегда.

этим отличается кружок по интересам от бизнеса, который должен приносить деньги

Вопрос в цене. У ЦА может просто не хватить денег на покупку гениального продукта даже по себестоимости

Или деньги есть, но их предпочтут потратить на что-то иное

Отчасти немного заступлюсь за РП, с другой стороны кину камень в огород Российского менеджмента)
К сожалению во многих компаниях система менеджмента выстроенная максимально хуево (начиная от найма заканчивая постановкой задач в процессе работы), чему является примером вчерашняя ситуация с XSolla. Там виден огромный проеб в системе управления ресурсами, случается он зачастую из-за некомпетентности людей на своих местах (как манагеров так и периодически разрабов). А люди оказываются не на своих местах по 2ум причинам, либо очень плохо отработал найм (как спец который проверял техничку так и HR), либо человек оказался на месте по знакомству/"блату".
Просто я много работал в агентствах и как с IT позициями так же с массовкой на заводах, и везде проблемы одни и те же, только масштабы разные)

Из этого можно сделать вывод: "так нанимайте квалифицированных спецов - проблем не будет"
НО полностью проскринить человека за 2-3 встречи невозможно (10 интервью от Яндекса согласится проходить 1 из 100)
НО (2) хорошие спецы уезжают из России, либо работают на удаленке получая зп в баксах с чем конкурировать компании на Российском рынке не особо могут

Чувствую что получу говна в лицо но я готов