руководитель проекта (правильнее будет наверно продукта тогда) вовсе не обязан быть проф.прогером или технарём.
в технических проектах это, действительно, не привычно, но вполне может быть
в задачи его всё же в первую очередь входит менеджмент людей, бюджета, маркетинг и какое-то доведение до потребителей всего этого, через сейлов или может даже напрямую, если маленький проект и он как раз знает потребителей (b2b).
Вячеслав, согласен с
@dphil по поводу консультантов в поисках сильного техлида, придётся привлекать его зверской харизмой 🤓, интересным проектом, но в первую очередь перспективами (опционами) или оперпрайсом к з.п., потому что рисковая тема идти делать проект, где руководитель вообще не технарь и значит и представляет бизнес хайлоад проекта довольно однобоко.
Однако первая задача найти техлида, но не имея скилов надо просто опросить по знакомым, пусть кого посоветуют. Если есть знакомые сильные техлиды из крупных контор которые сами не хотят, то попросить их помочь с собеседованиями и поиском.