В моем примере, как я сказал, CIO не настраивал самостоятельно ничего. Но для принятия решений и контроля работы подчиненных он был способен опуститься на самый низкий технический уровень. Т.е. он говорил на одном языке с любым сотрудником департамента. И с админами почты, и с сетевиками, и с безопасниками. Как нам рассказывал один из менеджеров, когда на первом совещании он пытался проехать CIO по ушам, думая, что он в технических деталях плавает, CIO его выгнал из кабинета. А так-то да, в компаниях в 10000 ч-к зачастую устраивают совещания, чтобы подготовиться к другим совещаниям. Болото, политика, фаворитизм и прочее.