TE
Короче - херня это все
Без нормального погружения в процессы заказчика - результат хз 24х7
А погружение ряда спецов нужных - дороже для заказчика чем инхаус в итоге
Size: a a a
2019 October 26
BB
Ох зачем ты открыл ящик пандоры....
Я открыл? Это Лилит пришла, набросила, а остальные повелись. Женщины - зло 😁
BB
Без нормального погружения в процессы заказчика - результат хз 24х7
А погружение ряда спецов нужных - дороже для заказчика чем инхаус в итоге
А погружение ряда спецов нужных - дороже для заказчика чем инхаус в итоге
Это со стороны исполнителя взгляд, а со стороны руководства заказчика - нет пророков в своем отечестве
TE
Почти. Исследование какой-нибудь хрени, срок проваливаешь - берешь исследование еще большей хрени, за первую особо не бьют, особо если тематика второй касается первой, но как правило после третьей такой работы кончается терпение и привлекают новое руководство извне
О как, сложно жить в академической среде однако
BB
Истина посередине, компетенции нужные внутри действительно не всегда есть
TE
Это со стороны исполнителя взгляд, а со стороны руководства заказчика - нет пророков в своем отечестве
Да не, заказчик обычно быстро прозревает если любит деньги считать свои, поэтому все такие моменты быстро вскрываются
Вообще да, как говорил один знакомый мне хороший человек - для маленького и среднего бизнеса внешняя безопасность уже шаг вперёд
Вообще да, как говорил один знакомый мне хороший человек - для маленького и среднего бизнеса внешняя безопасность уже шаг вперёд
TE
Истина посередине, компетенции нужные внутри действительно не всегда есть
Да, но эт не повод стоять на месте и плакаться что «компетенций у нас нетути, поэтому и делать не будем», эт скорее призыв к действию что бы часть операционки с опытных людей снять, дать им время на обучение, а под операционку стажеров / джунов завести
TE
Так считай ротация поколений / спецов и получится
B
В сша 300 к $ есть
Я об этом
Я об этом
Вот в США и разумно это обсуждать, и то не везде, вряд ли в Юте или Неваде такое есть
B
Кстати о теме «со стороны виднее», я тут полгода поработать в своё время успел по модели «Security as a Service” с парой контрагентов
Ну аустаф назвать сервисом то конечно, но пожалуй перейдем в @cyberoffru для обсуждения
2019 October 27
Т
Это со стороны исполнителя взгляд, а со стороны руководства заказчика - нет пророков в своем отечестве
Не знаю у кого как, но у нас в организации уходит год, пока руководитель освоится в устоявшихся процессах и особенностях используемых технологий. Все это время КПД человека невысок. К тому же не все пришлые столько выдерживают. 😔
2019 October 28
TE
Да везде так
TE
Тут блин та ж парадигма, обычно когда на руководительскую позицию приходишь, в конце квартала / полугодия, топы ждут какого то результата, просто консолидацию того что есть редко можно назвать результатом. Поэтому часто говнякается что то новое или хорошо забытое старое, а технический и процессный долг скапливается, нужно пытаться успевать все, но не успевается, под конец года когда вроде и уволиться не стыдно чувак увольняется и инфернальный цикл замыкается
TE
Есть из него выходы конечно, но не прямо так что бы много
v
Инфернальный цикл. Топы ждут. В мемориз
TE
Хех, похоже пора пилить статьи на хабре про выходы из такого цикла
P
Хех, похоже пора пилить статьи на хабре про выходы из такого цикла
Готов войти в коллектив авторов :)
BB
Тут блин та ж парадигма, обычно когда на руководительскую позицию приходишь, в конце квартала / полугодия, топы ждут какого то результата, просто консолидацию того что есть редко можно назвать результатом. Поэтому часто говнякается что то новое или хорошо забытое старое, а технический и процессный долг скапливается, нужно пытаться успевать все, но не успевается, под конец года когда вроде и уволиться не стыдно чувак увольняется и инфернальный цикл замыкается
Хреновый руководитель значит, раз решает свое неумение донести методом увольнения
BB
Хотя от организации наверн еще зависит