Менеджер четко приоритизировала задачи, и если по ним всё ок - то успешно. Я не уверена в "чистоте" скрама итого, но работать было довольно комфортно :)
как я понял - по факту была цель "выполнить приоритетные задачи"
что делать, если есть две-три важные юзер-стори, каждая из которых не тянет на цель? делать три цели? или составную цель? не теряется ли фокус при этом?
примерно так? - PO (+SM) перед планированием прорабатывают бэклог, формулируют цель очередного спринта, так чтбоы она более менее соответствовала SMART, в частности, была конкретной, и предлагают её на планировании?
+ выполнение цели спринта должно ведь гарантировать прирост бизнес value? в таком случае не приходят в голову никакие другие цели кроме "доставить фичу X"
scrum guide не регламентирует, что яляется элементами бэклога. Мне кажется неплохой практикой, когда в бэклог лежат user story (US). Несколько user story объедененыны в epic (точнее наоборот epic распадается на US). И такой epic становится целью спринта. а уже объем историй которые нужны для достижения определяет команда