Привет! Я Programm Manager at Plesk

Сергей Егоров

Привет! А кто такой programm manager? 😊

это продакт с углубленными технарьскими скиллами.

40 минут ищу парковку, чтож так тесно то у вс

#welcome привет
Сергей, руководитель разработки

Привет, я Екатерина, проджект-менеджер, БКС

Привет всем, кто пришел с Flowdays 🤝

Подскажите а записи докладов будут?

Говорят да

Всем привет, меня зовут Денис, интересуюсь аджайл, хочу попасть на воркшопы.

#welcome Всем привет!  Системный аналитик, Техноград Плюс

В точку! )

#welcome unit manager (development) @ Plesk

#welcome Юлия Мельникова, Школа иностранных языков the Old School.

В пятницу на митапе от ЭГ интересная статистика прозвучала из всех(а их 30 в компании) PM , только один был с техническим бекграундом и он был не очень...

Я не верю в менеджеров чья первая работа была руководящая (например джуниор менеджер).

В начале карьеры я работал разработчиком в разных маленьких и средних компаниях. Я часто сталкивался с менеджерами, которые поверхностно понимали продукт и делали глупые ошибки. Например, в 2010 году я работал в компании, где за две недели до релиза в переговорке ставили кровати для разработчиков, так как чтобы успеть к релизу нужно было ночевать в офисе.

По удивительному совпадению этим проектом руководила менеджер которая не могла написать ни строчки кода.

Любой нормальный руководитель сначала должен поесть говна и понять как всё работает в самом низу. Тогда будут уважать и менеджера и его решения. Иначе это всё быстро превратиться из управления в опыты над людьми.

Важен ли релевантный бекграунд у PM?

там идет компенсация другими скиллами.

Чем меньше тех навыки тем больше коммуникативных должно быть. Если чувак "такой себе "технарь но крутой коммуникатор - отлично, если и то и то плохо - царствие небесное