W
Чет ору.
Size: a a a
2020 July 04
IL
Чет ору.
А контекст то какой
W
Держи контексту.
W
Господа CTO, а расскажите, пожалуйста, что вы делаете, чтобы ваши столь дорого и долго подобранные команды и люди не разбегались?
W
Переслано от Oleg Soroka
Обычно - жестоко увольняют всех, кто хочет разбегаться
W
А как можно жестко уволить того, кто приходит с заявлением? Ну и смысл, если человек нужный и полезный, а на замену такого полгода искать, ещё и дороже выйдет?
W
Хотя ответ «никак не работаем, чтобы не разбегались» тоже ответ и имеет место быть. Спасибо
W
Но может быть есть и альтернативные подходы? Интересно услышать опыт.
W
Переслано от Pavel Gonzales
Скажу со стороны наемника, меня два раза сдержали деньгами, но мне нужна была смена проекта/продукта/обязанностей. В итоге ушел просто в другую компанию на другой проект
W
Переслано от Pavel Gonzales
Ну ещё практика 1 на 1 хорошая. Только не обязательно менеджер или лид с работником, а тот с кем ближе общение
W
Переслано от Pavel Gonzales
А то я одному менеджеру не мог все сказать, а другому душу как психологу изливал
W
Переслано от Pavel Gonzales
И меня ещё на несколько месяцев сдержали дав обязанности другие
W
Заставляем СЕО со всеми разговаривать
W
О миссии и цели
W
Переслано от Pavel Gonzales
И кстати, ещё я заметил хорошую практику в одной из компаний, когда главный каждую пятницу выступает перед компанией с мотивационными речами
W
Переслано от Pavel Gonzales
Крутая практика тоже, меня она первые полтора года очень драйвила
W
Я иронично написал. Но оказалось это где то работает :)
W
W
W